解放思想提境界，首先要做到思想认识到位。2015年，面对市场、资金、生存、稳定的多重考验，全公司广大员工戮力同心，攻坚突围，稳步推进82项重点工作，办成了一些难办的事，解决了一批棘手问题，全面开启了脱贫解困、转型发展新的征程，各项事业难中有进、进中有为，肥矿集团“提着气、没倒下、真不易”。纵观今年，集团公司处在生存解困突围期，转型发展培育期，深化改革攻坚期，历史问题凸显期，巨额负债偿还期，是“生死存亡、你死我活”的一年，也是胜败存亡见分晓的一年。面对困难与挑战，除了亮剑比拼、突围求生，没有其他选择、没有任何退路。我们必须坚定信心、积极应对，在攻坚克难中开创企业发展新局面。“63个攻坚项目”围绕深化改革转机建制、分兵突围加快转型、资本运营盘活资产、创新管理提质提效、优化环境规避风险等，刚性确定了新一年关键目标和工作要求，度危求生有亮点，降低负债有办法，转机建制有路径，一企一策有方子，传递了真刀真枪推进改革攻坚的鲜明信号，体现了壮士断腕、自我革命的精气神。完全符合党的十八届五中全会、中央经济工作会议精神，完全符合肥矿脱贫解困的实际，是今后开展工作的行动纲领、根本遵循，必须抓紧抓实抓好。
攻坚克难抓落实，关键是真抓实干。“63个攻坚项目”所涉及工作，既有数字量化，也有刚性要求，既有硬性规定，也有时间节点，既分块落实，又分线考核。必须断然实施、断然落实才能取得实效，否则就是一纸空文。而能不能落到实处，关键要看每个单位、每个部门、广大员工特别是各级管理人员的责任担当。全集团上下要切实增强责任感、危机感和紧迫感，把刚性落实“63个攻坚项目”作为最大的政治、最大的大局、最大的任务，级级、岗岗、人人要勇挑重担、善于担当。各级各单位要树立必胜信念，埋头苦干，对63项改革举措全部责任细分、分线作战、分兵突围，以责促行、以责问效，健全上下贯通、层层负责的主体责任链条，完善定责、追责考核机制，条条线都要拉直绷紧。要层层量化指标、分解任务、压实责任、刚性执行，做到目标层层分解、责任层层承担、压力层层传递。各级各单位要层层制定断然的考核办法，逐级成立督查组，以抓铁有痕、踏石留印的作风加强对执行情况的动态督查和考核，及时发现问题进行纠偏。要坚持在攻坚克难中考察识别管理人员，敢于打破条条框框约束，重用那些会干事、能干事的人；教育那些能干事、也会惹事的人；不用那些不干事、也不惹事的人；处理那些不干事、光惹事的人。要旗帜鲜明地支持改革者，鼓励干事者，宽容失误者，查处违纪者，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，以强烈的责任感、使命感凝心聚力，以更大决心、恒心冲破思想观念障碍，以更大勇气、担当突破体制机制制约，深化改革，度危求生，脱贫解困，转型发展，全力推动肥矿“凤凰涅槃”。
