8月20日，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持召开1—7月份经营业绩考核评价工作领导组会，通报业绩考核、绩效评价工作，安排下一步工作，讨论关于调整业绩考核、绩效评价办法的通知。山西焦煤集团公司领导杨根贵、游浩、杨新华参加会议。
    针对下一步工作，会议指出，各考核部门要吸取好的意见建议，完善考核管理办法，针对具体问题，要做到有头有尾；要逐步改进考核过程中存在的问题，使考核结果与山西焦煤集团公司战略相配套，与目前的经济形势相配套；要精细考核管理办法，细化各项指标任务，合理解决考核结果在指导实际过程中存在的不协调因素；在考核过程中，要加大表扬与批评力度，让干的好的单位受到鼓舞，差的单位感到脸红；要加大宣传力度，将山西焦煤集团公司的考核内容和结果传递下去，助推企业健康发展。
    在讨论关于调整业绩考核、绩效评价办法的通知时，会议要求，要加大应收账款清收的考核力度，适当调整业绩考核和绩效评价基本分值，充分调动广大干部职工的清欠积极性；要增加“678”工作计划落实情况的考核，拿出意见方案进行试运行，各牵头部门要尽快制订考核评分细则，相关部门要做好配合工作，将“678”工作计划落实情况纳入对山西焦煤所属子分公司领导班子月度绩效评价。