近日，山西焦煤汾西矿业工程公司向全体干部职工全面解读山西焦煤汾西矿业2016年整体经营方案和考核办法，结合本单位实际提出要转变观念，调整思路，会干会算，分解成本指标，确保企业渡过难关。
    2016年该公司将围绕“量、本、利、资金”顶层设计安排，分层管理，联动考核，在经营管控、技术创新、修旧利废、节约节俭等方面狠下功夫，在重点加强对安全生产管理的同时，全面加强对施工现场材料、人工、机械设备的管理，对全体干部职工进行“应对危机我怎么干，干什么，干的效果如何”的形势任务教育引导，营造“应对危机人人有责”的良好氛围，全公司上下不但懂技术能干工作，还得会计算，做到降本增效，堵塞漏洞，为企业渡过难关节约资金，促进企业的健康稳定发展。