“1月23日掘进二队零点半进行探放水工作，八点班打切巷，构造较多、岩性较硬，打进尺2米；掘进三队全天打进尺5米2……”1月24日，山西焦煤霍州煤电三交河矿早班前会上，调度室在通报各队组全天生产任务完成量。元月份以来，该矿狠抓生产组织考核落实，把全月生产作业计划分到天，将当天计划划分到小班，由调度室严格小班计划工作完成量的考核，日通报、日考核，加大掘进生产组织考核力度，实现安全、均衡、高效生产。
    面对生产任务压力大、生产形势紧张的新常态，该矿强化责任落实、创新方式方法，在生产组织上抓单进、保衔接、稳秩序，力促全年生产任务指标的完成。
    该矿把抓单进作为生产组织第一位工作，进一步落实提高单进水平“工资导向、生产组织、队干考核、材料设备、生产例会、任务调整、重点衔接面重点组织、机电管理”八项举措，同时抓好“五个课题”的研究，解决制约单进提高的主要问题。抓好探放水工作组织，在做好探放水工作的基础上着力研究如何提升效率，提高钻探效率，缩短钻探时间，增加生产天数；改进掘进生产工艺，进一步优化巷道支护形式，推广使用锚支一体机、挖装车配合凿岩钻车等新工艺、新技术，强化生产、调度、供应衔接，努力实现单产、单进突破，提高正规循环率。进一步优化简化设计，严格实行支护差异化管理，执行“锚杆支护动态化设计”原则，保证巷道支护安全可靠和掘进进度的提高。抓好搬家倒面工程组织，加强非正常作业工序化管理，重点做好回采工作面搬家倒面、过空巷、过构造期间的秩序管理，进一步优化衔接部署，努力提高搬家倒面效率。
    同时，该矿加大生产组织考核力度，以计划指标为基准，按百分率计工资，队干工资按任务完成率、全数核定工资；队组人均工资按任务完成率、半数核定工资，创新激励政策，不断激发队组提高单进水平的积极性。