近日，山西焦煤霍州煤电云厦白龙选煤厂严格贯彻落实各项安全管理制度，针对本厂工作实际，找不足，补短板，抓好隐患整改、从严问责等工作。
    该厂一方面组织学习两级集团公司会议精神及安全生产工作的贯彻落实内容，落实企业安全第一责任人的责任和制度；另一方面加强对生产作业流程“六规”和“两票三制”执行过程的管控力度，切实做到现场任务的日清、日结、日进，落实责任到现场，及时发现、分析和解决管理过程中存在的问题，全面堵塞管理漏洞。
    为规范全厂职工干部作业行为和防控现场作业风险，该厂针对安全生产实际工作中出现的十多类突出问题，制订了流程“六规”管理规范、实施办法和评价办法，强化对生产过程、指挥、质量、行为及组织等方面的监督管理。培养员工良好作业习惯、规范作业行为和防控现场作业风险。实现干部职工作业任务事前、事中、事后的全过程状态控制，切实解决了工作流于形式、制度执行不规范、各级责任不落实等突出问题。
    突出流程管控和责任落实，确保工作形成闭环。该厂首先把安全生产中出现的管理问题与周检、旬检、月检及重大危险源管理等专项工作结合，按照管理职责将管理缺陷划分为一、二、三类，并用不同的颜色标识和提示区分；把管理制度和技术标准固化在系统中，形成了制度和标准的对标学习平台和管理诊断库，强化干部职工的对标学习和自查纠偏能力，并将安全生产中的各类管理问题也纳入缺陷范畴，消除管理缺陷。
    该厂结合日常工作，深入开展“优化运行”和“隐患排查治理”工作，通过季度设备评级以及各类专项检查，对查出的突出问题和隐患，按照挂牌揭榜与挂牌督办相结合的方式，限期治理、集中整治。在日常排查整改隐患的基础上，对上级动态检查发现的隐患，从隐患条数、隐患排查执行力度、隐患整改力、安全行为及隐患程度等五个方面，对责任单位、责任人进行问责。