持续强引领，提士气，凝聚扭亏解困合力。关注宏观经济和煤炭行业形势，深刻认识自身优势，科学研判、坚定信心、积极应对，凝聚上下同心、攻克艰难强大合力。
持续抓重点，严管控，筑牢安全生产防线。认真学习贯彻集团公司安全1号文件，严格落实各项安全管理措施，突出顶板、防冲、防治水、机电运输等重点，加大隐患排查治理，确保安全生产。
持续盯关键，稳增量，保障生产高效有序。精心组织，台阶奖励，开展高产高掘活动。强抓顶板管理不放松，持续严格落实大倾角工作面“十六条”规定。通过副井分流、煤矸分离、洗选加工三条路径，增加有效产量和精煤产量。
持续挖内潜，降成本，拓展盈利空间。大力压缩成本费用，严控材料费、电费、维修费、“四费”支出。突出抓好科技降本，以英才科技创新园为平台，重点围绕优化巷道设计、支护方式等项目进行科研攻关，全年科技降本1000万元。
持续调结构，谋长远，提升经济运行质量。抓实源头、洗选、煤场、营销“四个环节”，坚持订单式生产和互联网+营销“两路并进”，做强主业，倡树品牌。紧紧抓住洗混煤深加工、煤泥深加工和次煤筛分加工三个创收项目，优化工艺，增产增效。加大外出托管工作力度，不断增收创效。
持续转机制，激活力，构建科学管理模式。巩固提升“5F”管理，实施契约经营、分线作战，扁平化管理、市场化结算，激发管理活力。科学定编定员，激发队伍活力。
持续强管理，提素质，锻造一流管理团队。把执行力作为诚信履职的关键点和切入点，管理人员带头抓执行力，率先垂范，立说立行。打造矿班子、区部级队伍、班组长、技术队伍、业务骨干“五类”过硬团队，稳定人才队伍，提升企业综合竞争力。
持续惠民生，创环境，巩固良好发展局面。强化形势任务教育，关心员工生产生活，加强党风廉政建设，优化外部发展环境，努力实现“一年提升、二年高效、三年一流”奋斗目标，为集团公司脱贫解困、度危求生做出积极贡献。
