井亭公司结合自身实际，要求班子成员及各单位、各部门做到各司其责、均衡协调，积极围绕“五大板块”开展工作，不断促进公司的全面发展。

一是本部发展稳定板块，由党委书记、董事长亲自挂帅，党委副书记、纪委书记、工会主席负责，纪委、信访、工资及党群各部门协调配合，做好发展思路谋划、政策宣传引导、党风廉政建设、人才队伍建设、职工安置、信访稳定等各项工作，为公司的发展提供稳定的环境。

二是丰达煤矿生产板块，由总经理负责，其他班子成员配合，做好增收创效、扩界增量、重点项目建设等工作；安全上由安全副矿长、安监处长、安全副总负责，安监处及相关部门配合，落实好各项安全措施，在保证安全的前提下，实现制定的各项任务目标，为公司创造出经济效益。

三是外部开发板块，由分管副总经理负责，坚持“跳出煤炭看开发”的原则，加大对外部资源的调研力度，按照年初制定的举措进行落实，力争实现“走出去”目标。

四是非煤发展板块，由经营副总经理负责，开发办、海隆、润康、考核办、财务等单位配合，全面制定出非煤发展的工作措施，力争实现非煤可持续发展。

五是物业后勤管理板块，由后勤副总经理负责，社区、居委会等配合，重点做好物业后勤改革工作，成立物业公司，拿出切实可行的改革方案，促使物业后勤有大的提升。其他各单位、各级领导干部，围绕公司中心工作，明确工作目标、清晰工作思路，制定各自的工作规划和措施，把严峻形势的压力变为促进发展的动力，用实际行动，取得稳定发展上的新成效、丰达煤矿产量效益上的新增长、外部资源开发上的新跨越、经济运行质量上的新提升、非煤产业上的新突破、民生工程建设上的新进展。

（李德田）