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新安煤业公司一切围绕效益转

“2016年,我们主要采用成本倒逼机制,从大系统上着眼,优化设计布局、封闭闲置巷道、实施沿空留巷,坚持调荷避峰中班检修,实施大工区制和“区域化”管理、自动化集控,一切围绕效益转,全员瞄准效益干,为集团公司闯关突围贡献力量。”近日,新安煤业公司矿长祁方坤在接受笔者专访时,就新一年就如何建设勤俭节约型矿井成竹在胸。

面对举步维艰的经营形势,新安煤业公司将控本挖潜作为提升经济效益的重要途径,两眼向内、两手向下,综合施策、弥补短板,努力使节约潜力转化为经济效益。

该公司从增强经营内控能力上着手,严格全面预算管理,坚持“收入定支、效益定支”,充分发挥好财务预算在经营管理中的指导作用,确保把资金优先放在保障安全投入、工资发放上来。严格合同审批签字程序,落实合同主办制,凡不履行合同签订手续的不予支付;严格全面风险防控,强化效能审计监察,实现风险的事前防范、事中控制、事后评估,堵塞管理漏洞;严格全员绩效考核,实现由“普遍性指标考核”向“部门岗位个性化、差异化指标考核”的转变。

祁方坤说:“要想实现全年节支降本的目标,要抓住关键点——降本大头在井下。”

为此,该公司从设计、思路、管理、技术、境界等方面打好降本“组合拳”,不断拓展降本增效空间。推进系统降本,充分发挥地质信息支撑作用,优化设计布局,杜绝无效进尺,减少资源损失;全面抓好闲置巷道的封闭、沿空留巷技术的应用,科学调整生产辅助系统,消除无用环节,改进低效环节,减少高耗环节,堵塞跑冒滴漏,从源头上节支降本。同时,执行每月材料消耗趋向分析和材料计划联合会审制度,坚持能调剂的不采购,压缩采购数量,提高采购质量。实行设备生命周期管理和物资材料“五层级”管理,做好闲置设备物资的调剂使用。充分发挥机修厂、综修厂的作用,抓好物资回收复用、修旧利废、拆解利用,加大自修力度,扩大自修范围,做到“能自修的不外委、能修旧的不领新、能自制的不外购、能拆用的不废弃”。节电管理,合理调整供电系统,落实好技术节电、调荷避峰、顺煤流启动、高压软启动、落后设备淘汰等节电措施,确保全年总电量控制在9100万度以内。

新安煤业公司还注重从管理创新上做文章,实施机械化换人、自动化减人、“区域化”管理等策略,提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化管理水平。每月对“五长”人员进行摸排清理,清除“冒名替工”,实现全年减员200人以上。围绕重大隐患预防、安全生产、降本增效等重点难点,形成新的课题,抓好创新攻关,向提高安全周期和工作效率要效益。

(李全强 刘庆路)

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