作为“十二五”规划收官之年的2015年，是滨湖煤矿在经济形势更为复杂、困难更为突显、压力更为巨大的大背景下治亏减亏、度危求生之年，更是矿井建成投产10周年来异常艰难和极不平凡的一年。
这一年，我们面对严峻复杂的经济环境和持续低迷的市场形势，紧扣“提煤质、增效益、保安全，实施精煤战略，实现经济发展方式新突破”主题，围绕“1319”生产经营思路，主动作为，积极谋变。通过“实施减头减面，调整生产布局；实施控员分流，优化劳动组织；实施洗煤技改，深化产销协同；实施系统管控，力促降本提效”等多项举措，促进了全年各项工作的总体推进，实现了矿井平稳运行。
“2016年是‘十三五’规划的开局之年，也是应对市场挑战、突围闯关、破解发展难题的攻坚之年。我们必须站在矿井‘生存与发展’的战略高度，坚决打好矿井减亏提效、度危求进攻坚战，保矿井、保生存、保发展。”谈到2016年的工作，于华兵斩钉截铁地说。到底如何保矿井、保生存、保发展？于华兵与班子成员进行了反复研究，并抓近谋远地作了通盘考虑，确立了“1216”工作新思路，即突出保矿井生存与发展“一个主题”；抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”；运用现代信息手段促进企业管理水平新提升“一个提升”；做好安全管理、产销协同、控员提效、思想引领、素质提升、和谐稳定“六项工作”。
“节支、降本等一些常规措施，终究有一定限度，难以对冲煤价下跌、效益下滑的势头。去年我们尽最大努力、最大限度地治亏、减亏，离‘止亏、扭亏’的目标还有较远的距离。从今年集团公司给我们下达的指标来看，产量指标倒不是问题，关键是煤价低、成本高，要想完成经济指标难度仍然很大。我们必须解放思想、打破常规、寻求矿井新的出路，这也是我们滨湖人应有的使命与担当。”对2016年生产经营指标，于华兵坦诚而简洁地作了阐述。
“本部提效能、外部拓新路”是保障矿井生存与发展的两个关键因素。“本部是我们的‘大本营’和‘根据地’，虽然煤质不好、煤价不高，销路也不是太顺畅，但是只要我们能稳住现有产能，就能产生现金流，就能保工资、保饭碗、稳人心。”于华兵在谈起本部提效能时说道。“实施‘稳内拓外’战略，坚持‘控员分流走出去’的路子，虽然比较困难、比较艰辛，但是非常符合滨湖煤矿当前实际。”围绕走出去战略的实施，于华兵与班子成员也做了详细的谋划。新的一年，滨湖煤矿将以现有基础为平台，强化内部管控，树立良好品牌，真正在山西站稳脚根。同时，要改变赴外开发的传统观念，不是进行简单的外出“托管”或“打工”，而是凭借我们的实力和品牌，向外“输出现代技术管理和服务”，这样做才会更有内涵和发展空间。
围绕如何提高“新常态”下企业内控管理水平，滨湖煤矿也确立了自己的定位，就是运用对标管理的办法，激活自身内生动力。“对于这一工作，我们要本着化繁为简、循序渐进，简单、实用、易操作的原则加以推进，与‘比、学、赶、帮、超’的传统做法相结合，逐步建立完善的闭环管理体系。”于华兵简洁明快地透露了自己的想法。为此，计划于2月初举行对标项目发布会，要求各专业、部门和单位都要列出自己的对标清单，接受职工群众监督，季末进行考核，并辅之以一定的激励政策，目标就是做到处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆，推进成本控制、目标管理与绩效考评的新提升。
“在安全管理方面，虽然我们创出了较长安全周期，但是还不能让人完全放心，还是要按照‘三位一体’管理体系的要求去抓、去管，简而言之就是安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位，坚持党政工团齐抓共管，坚决实现安全年。”于华兵低调而又务实地说道。“在产销协同上，重点要落实好分采、分运、分洗、分储、分销‘五分’工作法，积极探索跨矿入洗新路径，实现由出煤卖煤向经营煤炭的转变。”他接着说：科学谋划、靶向施策、精准发力，为的就是见实效。我们反复强调，安排不等于落实，落实不等于到位，必须以目标为导向，人人履职到位、尽心尽责，坚决反对形式主义，坚决反对拿不切实际的所谓的标准来搪塞工作。
“党建和思想政治工作，是国有企业独有的政治优势，特别是在当前度危求生、逆势突围的关键时期，更要抓紧抓好抓出成效。”该矿对如何抓好党建思想政治工作，落实“一岗双责”，深入践行“三严三实”专题教育也做了详尽谋划。在这方面，将紧密结合自身实际，开展转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力“三转一强化”主题教育活动，深化“责任与担当”大讨论，认真践行“一线工作法”，面对面沟通、心贴心交流、“零距离”接触，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，为矿井改革发展提供坚强保障。
“在度危求进的攻坚实践中，我们滨湖煤矿员工体会最早、最深，已经有‘御寒过冬’的充分准备。我们探索并实践应对危机的新思路、新模式、新途径，只要拿出魄力、抓好落实，就不至于被击倒，新的转机也会再现。”于华兵深有感触地说。同时他坚定明确地表示：“面对困难和挑战，我们一定会戮力同心、挽起臂膀、共同担当，积极应对新征程上的一切风险与考验。”
笔者采访时，正值该矿矿长办公会议刚刚结束，他们在会上又对集团公司安排的重点工作再度分解落实。
（邹阳 王家磊）
