丰源轮胎公司紧密围绕集团公司工作会议精神，坚持管理与创新同步、约束与激励并重，树牢“艰苦奋斗、长期过紧日子”的思想，节流降耗，努力实现经济效益最大化。

强化过程管控，层层降本。修订完善经营管理制度，将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，明确责任人和责任部门，将责任细化落实到单位、班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”原则，坚持全面预算与节点控制相结合，坚决杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，最大限度降低非生产性支出。

强化经营管控，节能降耗。不断优化生产系统设计，做好设备选型，杜绝高耗能办公设备。科学制定节电措施，提升大型设备运行效率，减少设备空载率，降低能源损耗。提倡内部网络共享和OA办公系统传递文件、报送材料和数据，深入开展修旧利废、内部挖潜等活动，在确保安全及质量的前提下，确保物尽其用，千方百计减少各岗、各班、各车间部室物资消耗，最大限度降低办公费用。

强化细节管控，人人有责。通过班前班后会、内刊、宣传栏、黑板报等多种形式向职工宣讲企业面临的严峻形势，把困难讲清、把压力讲明、把任务讲透，增强做好降本挖潜工作的责任感和紧迫感，引导干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸入手，树牢“认认真真抓自己”的理念。动员全员立足本岗开展小改小革、合理化建议征集、“节支降耗金点子”等活动，落实奖励制度，激发员工积极性，让员工在降本挖潜提效中担当主力。

（张会）