黄陶勒盖煤炭公司总经理吴龙泉：在“十三五”的开局之年，按照集团公司年度工作会议的安排部署，巴彦高勒煤矿将以开展“转型突破年”活动为总抓手，努力在精用工、集约化、智能化、树品牌等方面再上新台阶，确保全年任务目标圆满完成，打赢“生存保卫战”，今年重点抓好以下五项工作。
    一是抓安全落实，释放组织团队发展活力。把“消灭破皮伤、实现零伤害”作为最基本的目标和最过硬的业绩，以实际行动践行“两个100%”的工作要求。通过细化完善安全责任体系，逐级签订安全目标责任书，层层传递安全压力，对关键环节和重点区域的现场检查力度再加大，全方位提高职工业务技能和安全素质，促进安全行为养成，打造本质安全型队伍，为矿井的安全发展保驾护航。
    二是抓矿井验收，使矿井正规生产。在前段矿井验收的基础上，加快验收收尾工作，我们将成立攻关领导小组，安排专人进行盯靠，充分调动各方面的力量，综合施策，采取常规与超常规相结合的措施，超前预判可能出现的各种问题，尽快组织验收，实现矿井正规生产。
    三是抓高效开采，稳定生产经营秩序。围绕生产目标，优化采场、开拓两翼布局调整，加快开拓掘进速度，把生产指标细化分解到部门、区队、班组，上下联动。推行集中开采、集中运输、集中提升、集中洗煤、集中轮休的“五集中”生产机制，积极探索效率提升的工作方法和激励机制，发挥自身优势，为稳定生产经营秩序提供基础保障。
    四是抓创新驱动，确保课题落地增效。把创新作为保生存、求发展、促转型、谋突破的的重点工作。今年，我们确立了“千万吨智能化综采工作面生产技术研究与实践”、“矿井顺槽取消混凝土硬化路面研究”等8个研究课题，形成总工程师总抓、八大研究所参与、技术研究中心严格考核的工作思路。注重发挥全员的首创精神，让更多来自基层、一线的“创客”投入到创新实践当中，加强对综采设备自动化控制系统的创新，成为国内无人采煤的典范。
    五是抓“三线”分离，确保考核奖惩到位。坚持原煤生产、市场营销、后勤服务“三线”独立运作、独立核算、自负盈亏，与“三线”负责人签订生产经营目标责任书并严格考核。原煤生产线按制定的单价，综合发热量、块煤率等要素，由矿进行收购；市场营销线以实现产销平衡为目标，自主经营，激发营销线经营动力；后勤服务线按照“超罚节奖、优质增收”的原则，最大限度地挖潜增效。
    我们巴彦高勒煤矿将明确自身责任，承担起主力矿井的光荣使命，心系全局，负重前行，为集团公司的度危求进、转型突破作出应有的贡献。