（座谈会现场  陶然 摄）

 2月1日，集团公司董事长、党委书记张希诚到田庄煤矿检查指导工作，该矿在家班子成员陪同。

 张希诚听取了该矿2015年指标完成情况及落实“四会”工作开展情况汇报，详细了解了该矿本部人员结构、生产组织、对外托管、“两公司三中心”发展等情况。

 张希诚要求，一是做好两个“突破”、一个“提升”。以体制机制突破激发矿业公司、“三个中心”突围转型，以深化改革为引领取得突破；物业公司要抓住新农村、城镇化率提高的机遇，主动出击劳动生产服务业、生活服务业，发展大市场，得到大提升和大突破；要继续在自我革命、自我救赎、自我突围、自我转型的各项工作中有所提升。二是托管工作要本着“以进为退、可进可退、进退有度”的原则，跟进资金结算工作，为矿井发展提供资金支撑。三是要与职工“多拉呱、多沟通、手拉手、常拥抱”，抓好职工思想建设，疏导职工消极思想，给职工注入“强心剂”以共渡难关。

（张希诚讲话  陶然 摄）