铁运处处长 任明强：按照集团公司工作会议要求，结合铁运处自身实际，2016年，将全力推进铁路集装箱业务和省外铁路专用线代管，并从四个方面明确转型突破的主要工作措施。
    一是转观念，坚定转型决心和信心。深入分析铁运处生产经营状况和转型发展面临的问题，在一季度集中开展形势任务宣讲活动。集中开展全员“大讨论”活动，进一步强化命运共同体认识，增强担当意识和奋斗精神，为转型突破注入源动力。
    二是抓项目，定好转型突破支撑点。发挥铁路专用线运营管理和技术优势，抓住省外铁路建设机遇，从思想、人员、设备、管理及服务等全方位做好正通煤业专用线代管运营准备工作，加快迈出技术服务输出的步伐；以货场为依托，开展蒙煤入济、陕煤入济业务，做强、做精、做优煤炭物流贸易；围绕事关企业转型发展的关键项目，成立专门的课题组，加大调研力度，力争在公铁集装箱物流和地方电厂运煤专线接轨项目上取得突破。
    三是重精益，提升转型发展质量。积极导入精益管理，把效率、效益作为检验生产经营管理工作的出发点和落脚点。突出“人均导向、效益导向”，对运输生产和管理流程再造，以“量”定员、以“需”定岗，效益与薪酬联动，促进人精绩优；加强设备的精益管理，建立完善重点生产设备的电子档案数据库，实现设备的线上线下精确管理。
    四是转变发展动力，激活转型发展引擎。建设适合煤炭铁路公铁物流业务的线上线下交易平台；学好、用活《全员创新创效激励管理办法》相关政策，研究制定“三个通道”并行互通管理办法，为想创新、会创新、能创新的人才提供平台，调动广大干部职工当“工匠”、做“创客”，努力创新创造的积极性，为转型突破注入新动力。