2015年,物流中心新常态下奋力新作为，积极抵御煤炭市场下行冲击，牢牢把握“内部省钱，外部赚钱”的总基调，内外并重，协调发展，超额完成各项指标，全年完成收入208亿元、利润1.04亿元，实现了超常规、跨越式发展。营业收入占据集团公司总收入的半壁江山，成为集团公司盈利单位中利润唯一过亿的单位。在集团各二级单位中，收入、利润均排第一名。并且提前4个月完成了集团公司营收年度考核指标，提前一个季度完成集团下达的年度利润考核指标，提前一年半实现了“百亿物流梦”。
“志不强者智不达，言不信者行不果。”成绩只能代表过去，精彩还在未来。
“在集团公司2016年工作会议上，刘成录董事长要求物流中心创新思维，开启‘贸易+金融’资本运作模式，盈利结构由产品溢价型向贸易融资、金融服务收益型转变，确保完成收入260亿元，利润1亿元，实现产业快速拉升，打造枣矿新的经济增长极。”物流中心主任夏竞说。
2016年，面对持续下滑的市场经济压力，面对能源集团下达给集团公司艰巨的经济指标任务，面对集团公司的信任和矿区广大干部职工的重托，物流中心不弯腰、不退缩、不气馁，勇敢扛起物流板块转型升级、闯关突围的大旗。
重任在肩，义不容辞。物流中心认真分析形势，结合目前工作实际，制定出了“外部贸易上以‘互联网+’为契机，以资本运作为突破口，以上海为基地，坚持贸工、贸金、贸投相结合，开发国内、国际两个市场，整合内部、外部两种需求，超前谋划、周密布局、严控风险；内部供应上积极搭建电子商务平台，严格招标采购，形成公开透明的价格体系，提高材料采购计划的准确率，夯实基础、科学管理、规范发展，推动内部供应向服务安全、保障生产回归，总体实现以外养内，协调共进”的总体工作思路。
谈及具体工作，夏竞坚定地说：“内部供应立足服务和降本、物流贸易立足规模和创效、资本运作立足创新和突破。这是上级的既定目标，也是我们工作的基本要求，我们承载着枣矿集团转型升级、闯关突围的历史使命，要紧紧抓住2016年危中求机的难得市场机遇，牢牢把握内部供应和外部贸易两条发展主线，内外并重，协调发展，让精彩继续，让梦想飞扬！努力实现‘十三五’的稳健开局。”
围绕安全、收入、利润、资金占用和职工收入五大具体奋斗目标，物流中心将因势而谋，顺势而为，提升新境界，激发新动力，展现新作为，瞄准目标，精准发力，在更高层次和更高水平上实现超常规发展。
坚持狠抓安全不放松，确保安全措施落实到位。以“基层基础强化提升年”活动为主线，严抓安全质量管理体系建设，创新安全管理，优化管理体系、机制和流程。严抓隐患排查治理工作，消除隐患和灾害威胁，创造良好的安全生产环境。严抓安全质量监督检查，动态调度、跟踪管理、严格把关，提高安全质量监督检查效能，提高安全质量检查的针对性和实效性。严抓安全质量考评、诚信体系建设，提升安全生产诚信履职的能力和水平。
坚持商业模式创新，推动物贸金融产业稳健发展。以本部、上海和泰国为平台，开发国内、国际两个市场，采取植入金融因子、开辟市场蓝海、整合业务布局“三项措施”，推进仓储金融、应收账款保理、贸易融资、境外融资、委托加工“五大商业模式”，挺进转口汇差、票据贴现、期现贸易、商品正向跨期等无风险套利领域，开创全新市场，获取新的利润增长点。进入不良资产处置领域，对接其全国不良资产资源，利用其强大的背景以及专业化平台，实现资本收益最大化。努力实现贸工、贸金、贸投一体化运作，打造以物流、贸易、金融、电商为主体，贯穿全产业链的物流产业集群。
坚持强化内部管理，构建完善的物供管理服务体系。在目前的经济形势下，物流中心将承担集团公司更大的降本职责。严格执行物资采供流程，进一步建立完善的现代化物资供应体系和管控体系，提升材料成本管控力度，提高计划准确率。严格提升设备保障能力，统一管理、统一调度、统一供应、统一采购、统一计划，积极推进经营式租赁新模式。加快信息化网络平台建设，建设电子招投标平台与ERP（SAP系统）对接，开发利用大数据，精准实现定时、定点、定位供应，拓展仓储、物流配送业务。打造融通华夏电子商务平台，逐步建成面向集团内部及社会组织提供专业化、共享式服务的电子商务采购平台。持续做好“大数据分析”理念下的“主动供应”工作，积极开展现场跟踪服务，确保矿区的安全高效生产。
坚持挖掘内部潜力，提升企业管理水平。持续深化“四个全面清理”成果，在前期治标的基础上，进一步向标本兼治发力，完善供应商准入、考评、退出机制，建立健全用户信息反馈机制，形成物流中心自身产品目录和随市场变动的价格体系，堵塞管理漏洞。严格按照集团公司报废设备审批明细，加大物资回收处置力度。充分利用网络平台，做好闲置物资的调剂、处置工作。关注市场行情，强化废旧设备拆解利用和异价销售工作，最大限度地增加收入。同时，积极推进单位内部改革，开发基层单位市场开拓潜力，增强创收能力。
坚持加强经营管控，激发企业内在活力。发挥运作管理手段优势，综合施策发力，不断提升管理水平。加强财务管理基础工作，严推由财务管理向财务创效转变。强化人力资源管理工作，对物流中心人力资源情况进行全面分析，明确企业经营战略对人力资源的需求。充分利用枣矿集团在马钢、武钢、南钢、湘钢等钢铁企业大量应收账款，开展煤钢互保业务，开辟关联性贸易新途径。进一步健全市场化考核体系，不断完善完全市场化、内部市场化、两维度和关键指标等考核方式，将指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递。推动目标、责任和个人绩效的精密挂钩，以公平、合理的价值评价体系与分配体系来激发员工活力，实现收入分配“上不封顶，下不保底”，确保硬指标、硬考核、硬保障、硬兑现。
坚持党的领导，充分发挥党建政治优势。强化党建思想政治工作，深入推进服务型党组织创建，切实发挥党组织的战斗堡垒作用，把党的政治优势、组织优势、群众优势，转化为闯关突围的动力。强化作风建设，在培育“实、新、快”的作风上下功夫，以重实际、靠实干、求实效的行动，确保中心的发展高质量、工作高效率。强化人才队伍建设，突出文化保障作用，塑造善良文化、感恩文化、创新文化、担当文化、进去文化、狼性文化，致力于打造一支有灵魂、有血性、有担当的狼性团队。强化党风廉政建设，持续深化“一岗双责”落实，加大执纪监督问责力度，围绕重点工作强化监督，确保政令畅通，为企业发展营造廉洁安全环境。
站在新的历史起点上，面对新的形势、新的任务、新的要求和新的责任、新的挑战，夏竞满怀自信地说：“新时代的物流人，将围绕2016年各项工作部署，以更加坚定的信心，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，立足物资供应安身之基，拓展外部贸易发展之源，主动出击、精准发力、砥砺奋进、积极作为，谱写枣矿物流转型升级、闯关突围、跨越发展的新篇章！”
（冀树峰）
