东华水泥公司总经理李庆文：2016年，针对水泥行业产能严重过剩，市场竞争进一步加剧的情况，我们将认真贯彻落实集团公司工作部署，紧紧围绕“转型突破年”工作主题，以精益管理推进为主线，深化“六个结合”，推动“六个转变”，坚决打赢“生存保卫战”。
    深化“六个结合”，就是把精益管理与生产运营、市场营销、降本提效、全员创新、转型发展、安全生产6方面的工作相结合，运用精益思维和精益管理的工具、方法来推进各项工作，实现公司管理转型突破。
    在生产上，我们将全面推行6S现场管理、TPM、TQM全面管理，提高设备运行质量，提升员工精益生产意识，保证公司熟料和水泥生产线“高产低耗”运行，产品强度处于业内先进水平,实现生产管理由粗放型向精益型管理的转变。
    在营销上，我们对所属6家粉磨站进行优化整合，按区域集中分析客户需求和竞争对手产品质量、价格、成本等信息，统一制定区域市场营销策略和重点客户公关措施，全力抓好城市、大工程大项目和农村三大市场的销售工作，实现市场营销由做客户到做市场的转变。
    在降本上，引入“阿米巴”经营模式，在各事业部之间实施独立核算、完全市场化经营；发动员工自主对管理流程和作业标准中不合理项进行优化消缺，降低成本，提升价值创造能力，进一步做实基层事业部利润中心和车间成本中心的地位，实现企业管理由行政化管理向市场化管理的转变，财务管理由财务会计向管理会计的转变。
    在创新上，从硬件、软件两方面着手，加强研究中心、创新工作室和QC创新小组三级平台建设，完善创新课题申报机制、激励机制，每月开展一次改善提案申报发布和激励大会，消除创新门槛，实现创新由工作需要的“被动创新”向自我改善的“主动创新”转变。
    在发展上，进一步扩大水泥产能规模，完成青岛声望水泥的收购和混合所有制改革，并与1-2家水泥粉磨站签订委托加工协议；充分发挥企业规模效应，加大氟石膏、矿粉、外加剂等上游辅材自产自用力度和物流建设，实现由单一产品竞争向产业链竞争的转变。
    在安全上，围绕“零缺陷、零隐患、零伤害”的安全目标，运用6S管理和看板管理等精益管理工具，深化现场整治，规范员工行为，提高作业标准，消除现场隐患，使公司安全生产逐步向“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患”的本质安全型企业转变。