面对市场竞争加剧，煤炭行业效益日益下行的严峻形势，山西焦煤霍州煤电层层传递压力，对可控费用进行严格预算管理。2015年该公司严格管控差旅费、办公费、业务招待费等八项费用，比计划节支7800万元。
    山西焦煤霍州煤电本着“必须、合理、节约”的原则，按照各单位实际，制订了单项费用考核预算指标，要求各核算主体单位绝对额控制，不得超支，超支部分全额否决工资。在监督检查方面，该公司建立健全财务、审计、企管和纪检相结合的监督体系，严格费用审批程序，坚决杜绝超范围、超标准的费用入账。同时，还制订出台了一系列强化费用管控的措施，进一步规范了涉外接待、公务用车等工作。通过上下齐抓共管，形成了“人人参与、项项费用有人管、过紧日子、崇尚节约”的良好理念和氛围。