近日，山西焦煤西山煤电官地矿全面推进班组安全文化建设，落实干部网格化安全责任、不断夯实安全基础，努力提升干部职工安全意识、安全素质，改善了现场安全环境。
    不断完善责任体系，推进班组管理。二级管理改制后，该矿及时修订完善干部网格化安全责任，继续落实好副总、职能科室领导对分管范围内安全工作负责，区队领导安全跟班“包班”责任。分管范围、跟班管辖范围或跟班现场发生“三违”、事故，进行责任追究。统一完善各队组、各工种岗位安全责任，做到“三员两长”定位精准，责任划分明晰，职工操作标准清楚，要求规范，逐步形成矿、职能部门、区科、队齐抓共治，实现班组管理无漏洞，人员无违章，现场无隐患，设备无故障，安全无事故。
    开展班组活动，实现班组自主管理。各班组建立并充分利用QQ、微信群平台进行交流互动沟通，发布“三违”事故警示，开展班组成员互帮互助、联保互保，定期召开安全会等形式多样的班组活动。严格考核，充分激励班组长搞好班组自主管理的积极性。安全评价预控，确保班组安全。干部作风整顿标准，对每名干部、每个单位量化打分考核评价、排名排队，对排名最后的在安全例会做检查。按照隐患排查治理闭合分级分类要求，落实各级干部隐患排查质量及整治闭合情况，量化考核排名。
    规范动态检查标准，提高动态检查质量。加强特殊零散作业、薄弱时段监管，堵塞班组管理漏洞。安监处对每项特殊零散作业、变化作业等进行现场全覆盖督查，查干部在岗指挥情况，查现场措施落实情况，确保现场安全。严格考核奖罚，扎实有效推进班组建设。各项考核制度做到严细认真，考核做到公平、公正、公开，充分利用安全兑现的激励作用，调动广大干部职工安全生产的积极性、主动性，形成人人抓安全的良好氛围。
    加强舆论宣传，营造班组安全文化建设氛围。充分利用广播电视、牌板标语、班前班后会宣传，在全矿掀起开展班组安全文化建设活动的高潮，推进班组安全文化建设工作。