刘成录董事长、满慎刚总经理陪同上级领导现场检查指导工作 

2015年是煤炭企业困难重重、充满挑战的一年，受国内外市场大环境、大气候的影响，全国煤炭消费下降，煤炭价格跳水下跌，经济效益急剧下滑，超过96%的煤企陷入亏损，省内部分矿业集团已连续10个月欠发、减发工资。黑龙江龙煤集团巨亏，分流10万员工断臂求生……

作为枣矿集团的骨干矿井，高庄煤业公司超前谋划、系统思考，将深化“五全”管理、强化内控机制、优化产品结构、致力外拓市场作为“破冰”之策，激活力、挖潜能、重创新、促发展，在煤价下降减少收入3.86亿元的情况下，科学降本1.59亿元，盈利6260万元，这逆势争“盈”的背后，得益于集团公司的坚强领导和每名高煤人的戮力同心、奋力拼搏……

盈之“先”——聚合力人心齐

面对煤炭市场持续低迷的新常态，2015年一上手，高煤公司首先在“引思导行”上做文章，大力倡树“以德治企、以法治企”的管理理念，力求在内容、途径和形式上抓创新、激活力，对接基层、面向职工、广泛动员，为矿井度“危”御“寒”锤炼了坚强的意志和毅力。

“巡回宣讲”形式新。该公司围绕“感恩·知我·聚能·担当”主题，先后召开“大家看高煤、我们怎么办”形势分析会、“高煤为我谋福祉、我为高煤做贡献”研讨会，引导全体员工认清严峻形势，增强克难制胜的信心。先后开展“四新”形势任务教育巡回宣讲 进区队、“微课堂”进班组等活动150余场次，印发职工思想调查问卷、宣传提纲、倡议书4000余份，还利用职工食堂、通勤班车的电视屏循环播放《挺起脊梁》、《风雨同舟》教育片，激发了全员“高煤是我家、发展靠大家”的主人翁意识，营造了“一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围。

“挂点包片”内容实。在“三严三实”专题教育中，该公司把贴心服务职工作为强心剂，在建立领导班子成员党建联系点、推行“五优”党员评选的基础上，精心开展政工干部挂点包片“四进”活动，与职工零距离交流。通过全面掌握最基层、第一线职工安全生产状况、工作生活情况和思想动态，建立“联系卡”和《协调问题落实闭合单》，先后为职工协调解决了班车票购买、申报外出疗养手续、采掘区队矿车紧张等各类难题180余条，赢得广大职工的“好声音”。

“典型宣传”辐射广。该公司充分发挥典型人物的榜样带动作用，先后开展了巾帼建功精英、五一劳模、五四杰出青年、七一优秀共产党员、新常态新标兵、“正能量”高煤人等选树活动，采取视频展播、设置光荣榜、大型会议访谈等形式，大力宣传侯晓松、靖文清、喻海、胡海峰等先模人物事迹，并举办了首届“正能量”高煤人颁奖典礼，在公司上下形成人人学先进、人人当标兵的良好氛围。

盈之“基”——履本职安全稳

该公司始终坚定“消灭破皮伤、实现零工伤”的目标不动摇，围绕“塑造本质安全人、打造本质安全环境”主题，深化完善管理层、技术层、操作层“三层级”安全履职规范，安全质量管理水平持续提升。

管理层尽责担当、尽心履职。该公司积极倡导安全爱心文化，不断强化管理层“辖区、属地、履本职、主体责任”四种意识，系统汇编了近3年来54项内部安全管理制度及164条“高煤安全要点”，深入开展管理人员 “走现场、跟循环、盯问题、治隐患”活动，创新推行“十控十制内在质量标准化管理法”和隐患排查治理“四步闭环”系统；着力在区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”责任体系建设和安全管理“真认真”、安全措施“真落实”、安全检查“真较真”、安全责任“真追究”四真管控上下工夫，定期召开流程精品、示范化工程、质量提升三个现场会，以点带面促进了整体质量的提升。

技术层抓大系统、治大隐患。该公司有针对性地提出了“缜密设计、查治隐患、心写规程、优化工艺、以机换人”20字安全技术规范。对工作面的设计、工艺工序的确定、规程措施的编写，都严格进行本质安全确认。在解决系统的安全性、工艺的科学性、工序的合理性等问题上，积极开展“查大系统、治大隐患”和“盯现场、跟循环”活动。每月编制工艺工序创新和实用型小改小革计划，对不合理的工艺工序进行改进和完善，2015年组织管理人员跟循环836人次，提出的工艺工序改进建议达350余条，消除了大系统隐患、隐蔽性致灾因素和工艺工序缺陷，发挥了技术保安、技术创新的综合性作用。

操作层自主保安、规范操作。为进一步提升操作层规范操作意识，该公司不断强化工序、岗位“双达标”，拍摄编辑了7大专业、27个工种的岗位标准流程操作示范片；制定了《进一步加强行为规范的管理规定》，明确从入井到工作岗位再到升井各个环节的规范标准，使岗位标准流程操作转变成为职工的自觉行动。在集团公司安全质量系统考评中，该公司连续12个季度蝉联总分第一名，14个分项专业也全部名列前茅。

盈之“核”——练内功管控严

围绕节支降耗、提质促销、控本增效等12大项、41个专项的“深化着力点”，该公司精练内功、消缺短板、堵塞漏洞，全面加强经营管控工作，向经营管控要效益。

全面预算“准确”。该公司坚持预算编制经营、生产“联合会商”机制和“最小可控单元”的指标分解管控标准，创新构建了“四线、五层级”的预算管理体系，编制了涵盖收入、支出、利润7大类1190小项指标的“全面预算书”，在注重预算执行刚性化的同时，确保全面预算真实、精准。该公司还结合煤质、市场、利润完成等，运用月度经营动态分析，实施精准管理，确保盯紧管牢。对安全生产、正常运营关联性不大的支出项目科学调整，强化过程严管，保证执行到位。通过预算执行“回头看”、严查落实“闭合单”等有效举措，先后压缩调整材料费、修理费等23项预算指标，全年压缩资金15911万元。

绩效考核“严细”。该公司以调动和激发全员的积极性、主动性为落脚点，合理优化3层级绩效考核、5层级市场化激励的差异化考核标准，结合“5、3、2、0”的分值结构，建立内部市场化运行机制，实施“一人一表”的个性化考核和全面“链式考核结算”，即根据“为谁服务由谁支付费用”的原则，细化量化了辅助单位63种902个市场化单价，形成了专业、区队、班组、个人之间相互结算、有偿服务的结算机制，使每项指标的完成和奖罚情况都一目了然，考核结果直接与个人收入、职务晋升挂钩，并加大了向采掘一线、苦脏累险岗位以及创新创效关键环节的倾斜力度，真正体现出绩效考核的效果。

风险防控“超前”。该公司按照“审计无禁区、监察无盲区”的工作要求，健全“三道防线、五个层级”的风险防控体系，并将风险评估报告、审计报告、效能监察报告全部纳入“考核之考核”的闭合管控体系，先后对工资科、物资管理中心等单位开展效能监察15次，排查问题76条，提出建议81项；对压煤村庄搬迁、通勤班车运行、“博士通”回迁等重点事项进行专项风险评估，排查防控重大、中等、一般风险50项。严格按照集团公司“四个全面清理”要求，认真对9家四级及以下实体企业进行了清理，依法规范了经营管理行为，有效堵塞了管理漏洞。

生命周期 “在控”。围绕物资生命链轨迹的可控在控，该公司充分发挥物资管理平台大数据分析的功能和优势，从源头需求、过程消耗、现场管理、回收交接等环节进行紧盯严控，减少闲置、降低浪费。同时，开展定置管理“万张照片对比活动”，采取“不定时间、随机选点、不打招呼、直奔现场”的工作方式，记录拍摄井上下定置管理不到位的区域，并利用每周六调度会，以视频形式通报检查及整改情况，督察办跟踪闭合，提升了全员精细化意识和实物资产管理水平。通过物资全生命周期控制一系列工作的开展，配合以严格的材料计划申报控制管理，有效杜绝了物资超储和资金占用，2015年需求物资计划准确率始终保持在95%以上。

盈之“果”——惠民生和谐多

高煤公司以搭建平台、畅通渠道、爱心关怀、真诚帮扶、多彩活动来提高职工幸福指数和生活满意度，努力让公司发展成果与员工共享。

渠道畅通稳人心。为切实维护职工权益，帮助职工解决实际难题，该公司在建立“工会主席接待日”的同时，开通了“12351”职工服务热线，设置专人值守，负责热线电话的处理、督办及反馈等工作，先后解决了职工反映的就餐、住宿、班车等方面的问题，叫响了“有困难找工会”的口号。围绕推进民主管理，不断深化矿务公开活动，对职工工资、绩效考核、人事任用、评比奖励等进行公示，真正让公平、公正、公开的阳光照到职工心间。

细致关怀暖人心。该公司始终把关注职工工作生活需求作为爱民之措、惠民之举，建立了枣矿集团首家帮困送温暖的职工“爱心超市”，2015年共接收爱心捐赠物品380余件，有12户困难职工家庭得到了帮助，并通过爱心超市义拍活动筹集善款2000余元，纳入特困职工爱心储备基金。该公司还成立了高煤公司义工协会，举办了医疗专家义诊“送健康”、代替劳模“尽孝心”、重阳节慰问退休劳模等“爱心服务月”活动，展现了“参与、互助、奉献、进步”的义工精神；持续开展了为职工过生日、送祝福活动，2015年共为2987名职工送上了生日蛋糕。

多彩活动聚人心。该公司以“三建三联三促”活动为支点，发挥13个文体协会的作用，举办了庆元旦文艺演出、“迎春节、送祝福、保平安”系列文体活动、女职工趣味运动会、“高煤杯”乒乓球比赛、“安全杯”羽毛球比赛等活动，并积极选派节目参加了集团公司春晚、五四颁奖典礼、重阳节晚会等大型庆典活动，丰富了职工群众的精神文化生活。

盈之“思”——勇闯关再突围

2016年是“十三五”开局之年，也是高煤公司全面深化“五全”、推行“标杆管理”闯关突围的关键之年。面对新常态、新机遇、新形势，该公司高标准定位、全方位谋划，发出了闯关的动员令，迈出了突围的新步伐。

深化“五全”明确闯关之路。该公司紧紧遵循山能集团“1234”总体工作思路和集团公司 “闯关突围”的指示精神，明确提出“2016”的工作思路，即：坚定两个信念，坚定“发展环境再恶劣，砥砺奋进的精气神不能丢”的信念，保持高昂的工作斗志和昂扬的精神风貌；坚定“发展形势再困难，安全第一的总原则不能变”的信念，保持安全压倒一切的高压态势，坚决打赢“消灭破皮伤，实现零工伤”的保卫战。追求“零”的理念，追求“安全零伤害、质量零容忍、设计零缺陷、落实零偏差、监督零盲区”的理念，以更高标准、更严要求激发全员精益求精的进取精神，推动各项工作水平的持续提升。坚持一条主线，以全面“标杆管理”为主手段持续提升完善“五全”管理体系，借助“责任层级法”、“要素建模法”等方法，提升固化管理制度和工作机制，释放“五全”管理效能。推进六个方面，推进素质提升多能化，实现人才创效；推进经济技术一体化，实现科技创效；推进生产组织轻量化，实现减负提效；推进洗运技改组合化，实现扩能提效；推进产销协作多元化，实现协同增效；推进作业环境舒适化，实现聚力增效。

“标杆管理”谋求长胜之法。该公司不断深化“五全”管理内控机制，认真梳理2016年18项、38小项“深化提升点”，确立以“标杆管理”为主手段，以信息化升级为主平台的“突围”之策，按照六个“三”的“标杆管理”工作要求，落实公司、主管部门、专业（区队）、班组（岗点）四个层级主体、监管、考核三个责任，按照模块划分、要素抓取、流程设计、标准制定、环节控制，绘制管理架构图、工作流程图、工作标准表，逐层级创标建模，与“五全”管理信息化平台融合对接，使各项工作程序更精细、更精准、可量化、规范化。从而形成更加标准化、系统化、数据化、模板化的“五全”管理体系。同时，以问题为导向，围绕安全、效益核心任务，采取“六查五问六不放过”的“656”方法，开展“责任层级”分析，理清责任主次，追根溯源查找问题背后缺失的管理模块、流程和标准，查缺补漏，完善管理。

“强化内控”找准突围之策。新一年，该公司将“五全”管理作为以法治企的主抓手，以“标杆管理”为主手段、信息化建设为主平台，按照“简单、实用、便捷、高效”的原则，用“互联网+五全管理”信息化升级和全面实施“标杆管理”，持续推进“五全管理”常态运行、深度融合、全面落地。在全员岗位保安方面，从细化职责、落实责任抓起，围绕“塑造本质安全人，打造本质安全环境”，在规范“三层级”零偏差履职，着力“双达标”零偏差管理上下功夫，确保安全零伤害。在全面预算管理方面，以优化编制方式、细化预算指标、强化管控为重点，全面提升预算管控效能。在全员绩效考核方面，以完善薪酬分配机制、健全内部市场化运营模式、优化绩效考核指标、树立标杆超越文化为动力，全面激发绩效潜能。在全面风险管控方面，以完善法人治理结构、创新风险管控机制、强化专项风险评估的实效性为核心，全面提升风险控制效能。在全生命周期控制方面，以设备升级改造、系统完善、管控方式创新为抓手，全面提升全生命周期控制效能。

冬去春来，迎着新一年的阳光，在集团公司坚强有力的领导下，高煤公司广大干部职工正以昂扬向上、锐意进取的精神风貌，以勇攀新高、跨越赶超的壮志豪情，扬帆破浪、踏平坎坷，迎接矿井发展新的春天！

责任落实在现场

 明晰形势鼓干劲

 精细管理练内功

 榜样带动聚合力

细致关怀暖人心