董事长刘成录、总经理满慎刚陪同省国资委主任张新文来公司调研
律回春晖渐，万象始更新。
新年的曙光开启了2016年的时间之门，站在辞旧迎新的时间节点上，回眸2015，一路走来，精彩依旧。
作为集团公司的骨干矿井，2015年，新安煤业公司以强烈的责任意识和使命感，廓清思路，积极应对严峻经济形势，全员戮力度危求进，充分展现了新安人敢于担当、敢打硬仗的良好风貌，用担当扛起了骨干矿井的重任。
盘点2015，激情与喜悦相拥，艰辛与收获同在。在行业困境中，新安人危机中挺立，压力中走过，以铁肩担当的魄力、敢于创新的精气神，交上了一份精彩的“年考”答卷。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。让我们把目光定格在这过去的365天，一同感受新安人砥砺奋进、铿锵前行的足音……
这一年，新安煤业公司履行集团公司第一大矿职责，在商品煤价格同比下降 58.04 元/吨的情况下，顶住了市场、价格的双重压力，创造利润1.59亿元，列集团公司盈利矿井的首位。
这一年，新安煤业公司经历了5个面次不规则开采、11个面次安撤，以及巷道开门56次、贯通28处，过立交16处，综掘安撤12次等复杂局面的严峻考验，为全年任务目标的实现奠定了坚实的基础。
这一年，新安煤业公司围绕“三严三实”主题教育，充分发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，扎实开展党建工作创新，凝聚了企业发展正能量。矿井先后荣获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、山东省企业文化建设先进单位、集团公司先进单位等荣誉。
春华秋实，汗水浇注。累累硕果的背后，是集团公司的坚强领导和大力支持，是全矿班子成员的精诚团结和勇于进取，是公司广大干部职工的爱岗奉献和攻坚克难。让我们翻开新安煤业公司一年来发展的史册，用一段段辉煌的记录，勾勒出新安煤业公司发展的靓丽轨迹……
※ 坚决打破“唯条件论”
“困难比料想的大，结果比预期的好。”谈起2015年工作，公司经理祁方坤说，煤炭价格持续下滑，产量在支撑矿井经济效益中的作用愈加显得至关重要。基于这一认识，他们把工作重点放在了确保矿井稳产、高产和均衡生产上。
据了解，2015年是该公司发展史上最为困难的一年，地质条件复杂、工作面不规则布置多、井下战场频繁调整，给生产作业带来极大影响，煤质和单产单进水平受到很大限制。困难面前，如何保证接续不脱节，实现集约高效生产，成为该公司干部职工最大的“心事”！
“一年来，受不规则开采、工作面过断层、沿空布置、调采、系统改造和安撤频繁影响，直接制约了产能发挥。”祁方坤说。一年来，全矿共动用11面次，组织了“6安5撤1改造”，面对这样的客观条件，全矿打破“唯条件论”，条件差也要干出好成绩，压力大也要创出新水平。
困难的磨砺激发了“新安人”沉着应战、砥砺奋进的智慧。该公司牢牢抓住正规循环这个“牛鼻子”，在稳定“两主一辅”集中生产模式的基础上，采煤专业在上半年5个工作面不规则开采、下半年3个工作面安撤频繁，难以组织高效生产的情况下，通过采取优化采场设计、优化生产系统、优化劳动组织，实施逐面包保盯靠，实行台阶式目标管理，严格设备包机制落实和专项治理等一系列措施，提高了开机率。综采预备队发挥主力军作用，创出了月产16.7万吨、年产146.3万吨的新佳绩。
围绕矿井可持续发展，该公司超前布局生产接续，年初制定了2015年及后三年生产接续规划，将年度重点接续头面倒排工期到季、月、周，按时间节点高效组织推进，并根据现场实际，及时优化调整、跟进落实，实现了合理接续。
再此基础上，以效率、效益为导向，以培育精干、高效的采掘队伍为目标，持续优化管理、工艺、设备、人员等生产要素，全面开展“安全高效”区队创建活动，全年交付重点接续工作面7个，为矿井效益稳定立下了汗马功劳。
※ 多举措抓“饭碗工程”
尽管去年市场严峻，但公司上下牢固树立抓煤质就是“保饭碗”的理念，通过实施一系列精煤战略和全员提质、全员销售策略，全年销售商品煤超考核计划25.4万吨，其中，精煤销售65万吨。
祁方坤表示，在前所未有的市场“严冬”面前，该公司经营专业、原煤线、洗运线坚持以市场为导向，以煤质、销售为主线抓手，产销联动、互融互通，实现了专业间、产销间的深度协同一体化。
围绕提质创效，强化煤质管控机制，进一步完善了生产、调度、地质、机电、运销等相关部门职责，做到各负其责，分口把关。
针对工作面不规则开采多、断层多和安撤、改造频繁的实际，生产科室在工作面布置、设备配套、高低硫煤层(工作面)配采等环节提前考虑煤质因素，降低生产过程煤质管控压力。
严格落实源头、过程、结果“三层保障”措施，重点加强分采、分矸、分装、分运、分储、分提、分洗“七分”管理，特别是在井下工作面煤质差异较大时，由调度室统一指挥，合理调度原煤生产和提升，通过采取错时生产、分提分储等措施，对含硫较高的3401面组织早班生产由北井提升，中班只生产硫分较低的3402、3上303面，并单独提升，分仓储存，使高、低硫原煤有效分离，实现高、中、低硫各种资源的合理利用。
煤质化验中心坚持每班采样检测主运系统及各采掘头面煤质，选煤厂、运销科结合原煤质量指标，制定最优化的洗配煤销售方案，确保销售精、混煤质量达到集团公司考核指标和客户指标要求。
在加大市场调研和销售方面，对发热量、灰分、硫分等各项指标要求高的客户，实行“订单式”销售，不同的客户群分别采取不同的配洗、配装发运方案，客户要什么煤就生产什么煤，通过建立市场联动机制，及时调整产品结构和销售策略，实现了产销平衡。
※ 成本瘦身“轻装上阵”
在煤市“寒冬”中，每一分利润的提升都弥足珍贵，这是新安人在自强不息、勇于承担的拼搏中得来的。面对利润增长乏力的实际，该公司着眼降本增效，立足“源头”，抓住“大头”，重点在加大系统优化、系统瘦身上做文章。
生产系统“瘦身”带来了成本“瘦身”。该公司抓住优化矿井“采掘工艺、作业布局、生产系统”三个关键点进行布局调整和系统优化，通过优化3上309面巷道布置，一次性带采3上309外面，多回收煤炭30万吨。对123采区、32采区等闲置巷道进行封闭，节约风量880m3/min，通过实施“避峰填谷”，全年减少电费支出317.5万元。
为了不打折扣地完成全年各项经济指标，按照“十个严控、十个一律”要求，突出材料费、维修费和非生产性开支等主要指标的管控。全年回收废旧物资1206.5万元、复用992.8万元。
在资金管控上，该公司坚持以收定支、量入为出的原则，不断强化资金集中管控，严格落实紧缩政策。大幅压缩业务招待费、会议费、差旅费、办公费等可控费用，各类非生产性支出同比下降41.6万元，降幅20.1%。
着力“队伍瘦身”，实现“消肿、治庸”，使企业轻装上阵。去年，创新推行岗位“区域化”管理，在泵房、变电所、主运皮带等岗点采取“一人双证、一人双岗”方式，实现1人对不同设备的操作、巡检和维护，此举减少岗点工32人。综掘皮带推行可视化集控系统，实现了3个综掘迎头12部皮带的集中控制，每班减少皮带岗点工10人；开展“五长”人员的排查清理、管辅人员的集中治理和冒名顶替上班人员的专项清理，全年累计清理“五长”人员194人。
※ 党建引领“同频共振”
面对严峻的煤炭市场形势，如何将党建工作融入到安全生产、经营管理等中心工作中去，把党建优势转化为发展优势，为矿井发展提供破冰奋进的强力保障？是摆在该公司党委一班人面前的一道现实命题和严峻考验。
面对生产经营困境，为凝聚打赢全年安全生产攻坚仗的精气神。该公司党委以形势任务教育为切入点，围绕“形势到底有多难、任务到底有多重、压力到底有多大、我们到底怎么办”四个问题，组织了“三个大讲”、 “四新·征程”和“集团公司有重任我们怎么办”两个大讨论，并成立大学生形势任务宣讲团，讲优势、提信心，组织区队长、班组长讲任务、讲困难，下发“用数据看形势·以优势提信心”系列宣传提纲，将企业度为求进的新思路、新举措、新优势和新经验覆盖到矿井的角角落落，增强了度危求进的信心和“冬泳”御“寒”的勇气。
持续平稳的安全生产态势，是众志成城、共克时艰的坚实基础。该公司以提升职工安全主体意识为突破口，创新安全宣教形式，设计了“安全现场进家庭、亲情嘱托到班前”系列教育活动，通过组织安全微电影展播、安全教育流动小课堂、“三违”1+1帮教、安全事故剖析警示教育以及职工安全漫画、安全警示语有奖征集等，引导职工自觉遵章守纪、远离“三违”，实现了安全教育到班前、安全宣传到头面、案例分析到个人。
作风建设永远在路上。该公司按照“三严三实”主题教育总体要求，将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题和解决问题上，带着责任、带着感情，紧盯现场、超前指挥，和职工一道奏响挑战煤市“寒冬”的最强音。
推进清风正气养成。持续深化“说老实话，做正派人，干实在事”主题教育活动，狠抓新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习贯彻落实，各级管理人员守纪律讲规矩意识明显增强。
秉承“人才是第一资源”理念，用事业凝聚人才、用实践造就人才，是该公司加强人才队伍建设的一大特点。建立了新入职大学生“双带双挂”和新入职青工“双带双推”培训机制，为大学生和青工成长成才搭建了进步平台。
民生无小事，一枝一叶总关情。面对严峻形势，该公司始终坚持“职工是第一牵挂”的原则，确保民生工作落到实处。创新开展了“爱心认领帮扶”活动，42名困难职工得到爱心认领帮扶，先后发放“金秋助学” 款9.1万元。
2016年，注定是不平凡的一年，“十三五”规划将开局启航，“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念将全面落地，中央经济工作会议提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务将全面落实，供给侧结构性改革将全面实施，集团公司也明确提出了“十三五”期间的“13536”战略发展框架以及2016年整体工作要求和任务目标。作为集团公司骨干矿井之一，新安煤业公司将围绕闯关突围这一主旋律，以“质量、效益、可持续”为中心，保安全、稳产能，提煤质、促销售，控成本、增效益，抓党建、促和谐，以改革的精神、创新的思维，全面实施系统保安、稳产聚效、产销协同、降本增效、创新创效、聚心聚力“六大工程”，着力打造本质安全型、集约高效型、质量效益型、勤俭节约型、改革创新型、和谐稳定型“六型矿井”，确保矿井闯关突围、稳健发展。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。新一年的奋斗目标已经确立，闯关突围的步伐正在加快。面对新的挑战、压力，面对新的任务、使命，新安人将一往无前、奋力前行。
强化管理提升服务效能
干部挂靠包保生产一线
精煤战略提升效益空间
全员培训促进素质提升
亲情教育助推安全生产
