集团公司董事长、 党委书记刘成录到矿检查指导工作
集团公司总经理、党委副书记满慎刚到矿检查指导工作
2015年，是煤炭行业严冬持续加剧、生产经营更加困难的一年，也是蒋庄煤矿迎难而上、负重前行、拼搏奋进、经受严峻考验的一年。
在与市场严冬的持续鏖战中，蒋庄煤矿没有被极度严峻的形势、困难重重的局面吓倒，而是以一种舍我其谁的责任与担当，以科学理性的智慧与谋略，迎寒展傲骨，克难亮宝剑，度过了充满艰辛而又令人欣慰、极不平凡的一年。
这一年，蒋庄煤矿不仅迈出了度危求进的坚实步履，更有攻坚克难、逆势发展带给员工家属实实在在的福祉。这其中，凝聚的不仅是人心、合力、勇气和信心，更凝聚了员工家属对矿井长远发展和过上幸福生活的殷切期盼！
付出就有收获。一年来，全矿上下紧紧围绕集团公司工作部署，按照“四个一方”的总体方略，齐心协力、奋勇搏击、远谋近施，全力扭转效益下滑的被动局面，矿井原煤产量、商品煤销量、利润等主要经济指标，均圆满地完成了集团公司的考核计划，交上了一份度危求进的满意答卷，让员工家属有了更多的“获得感”，在煤炭市场哀鸿遍野的寒冬中收获了一丝温暖，也为“十二五”规划的圆满收官划上了有力句号。
谋划早 思路明
在优化调整中明确方向，以科学超前的思路适应常态、应对挑战
困难是前进中的困难、发展中的困难，也是暂时的困难、能够战胜的困难。只要我们坚定信心、勇往直前、全力突围，就一定能够披荆斩棘、破冰前行、走向胜利。——矿长任国顺在职代会上发出振聋发聩的动员令。
知己知彼百战百胜，经营企业更是如此。市场风云多变，形势异常严峻，如何找到规律、制定对策、突破重围，蒋庄煤矿从2014年底就开始积极组织开展走访调研、市场调查，从宏观经济形势、行业发展态势以及矿井自身现状等方面，理性分析面临的不利因素和有利形势，切实号准矿井的脉搏，掌握矿井真实的发展情况，为2015年的工作筹谋进行预测、预判与预应对。
市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。该矿认为，尽管企业生存发展危机四伏，但是危中之“机”恰是企业转型发展的良机；尽管矿井逐渐走向衰老，内部生产条件困难重重，但是矿井具有企业管理机制顺、干部队伍素质硬等优势，这是矿井发展的最大本钱。“所有的困难都是暂时的、都是可以战胜的”，该矿没有等靠要，而是坚持“自己的日子自己过，自己的耙子上柴火”，与时俱进地转变思维、调整策略、沉稳应对，在优化调整中明确方向，以科学超前的思路适应常态、应对挑战。
思路决定出路。该矿科学优化“12356”工作思路，紧紧围绕“保一方平安、护一方稳定、正一方风气、惠一方民生”工作方针，以“转方式、调结构”为主线，明确了“安全发展、内涵发展、长远发展、和谐发展”的主攻方向，打好“科技创新、管理创新、机制创新、全员创新”的破冰战，瞄准“提高效率、稳定效益、增强效果”的主导目标，找准了矿井度危求进的现实路径和主攻方向。
赚钱才是硬道理。在不断优化调整中，该矿积极推动矿井从一业为主向主辅并重、双轮驱动转型，开启了生产组织从重产量、重指标向重成本、重效益转变，推动了煤炭经营由关注销售、库存向更加关注市场、用户和服务转变，持续增强挑战新常态的能力，也积累了逆势发展的经验，凝聚了共克时艰的合力。
一年来，该矿超前研判形势，积极沉着应对，科学把握不同时期的工作重点，抓牢发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，宏观不失控、微观不失调，再次顶住了压力、应对了挑战，交出了克难制胜、度危求生的蒋庄答卷。
固基础 显实效
在内涵发展中打牢基础，以务实有效的举措稳定大局、度危求进
面对“新常态”带来的新矛盾、新问题、新挑战，全矿上下齐心协力，并肩作战，攻克了一道又一道难关，战胜了一个又一个困难，经受住了一次又一次考验，充分展示了各级班子驾驭复杂局势、应对困难危机的能力和水平，展现了广大职工与企业同呼吸、共命运的良好精神风貌和高尚职业操守。
安全是前提
“越是困难越要抓安全、抓不好安全就更困难”，无论什么时候，蒋庄煤矿都以最坚决的态度、最有力的举措、最严厉的手段，坚守安全“红线”，促进安全发展。
该矿认为，职业化的职工队伍是安全生产的人才基础，为此，不遗余力地实施塑心、塑能“双塑”工程，通过持续开展员工安全教育和技能培训，促进员工技能素质的整体提升，并实现了新突破。在集团公司2015年职工技能大赛中，该矿勇夺8个第一、5个第二、5个第三，综合成绩在矿区排名第一，被集团公司授予“优胜团体单位”荣誉称号。
所有的制度都必须在现场落实。该矿持续推进质量标准化建设，不定时间、不打招呼地召开精品创建现场会，规程措施落实好了就是正面现场会，落实不好就是反面现场会，处罚起来毫不手软。一年来，该矿开展“五查五反五整治”以及各类专项治理活动40余项次，完善了无极绳绞车使用、掘进专业安撤等11项规范，全年对累计查处的安全质量问题处罚责任者44.8万元，共有537人次的管理、技术人员被追责问责，矿井安全管控力持续增强，安全基础更加稳固。
安全管理不能留有任何死角，来不得半点马虎。该矿积极推进井上井下安全同等重要、同样重视、同步管理的“三同”机制，统筹抓好井上井下安全管控。全面实施“织网”工程，构建了群众安全、地面安全、治安消防安全等“九大安全信息网络”，网员占到矿井总人数的10%左右，形成了上下连动、左右互动的“大安全、大防控”格局，实现了信息及时反馈、隐患及时排查、问题及时处理，为矿井的安全稳定发挥了积极作用。
效益是目标
面对巨大的经营压力，蒋庄煤矿抓住源头，舞活龙头，以向思路、向管理、向效率、向政策、向创新要效益为统领，两眼向内想办法，紧贴市场争效益，全力消化各种减利因素，在全年商品煤价一个月比一个月低的不利情况下，该矿依然实现了盈利。
全年煤价一降再降，如何完成年初制定的各项奋斗指标！光靠老路子是行不通了，必须另辟蹊径、再寻他法。
深化实施产销协同创效。该矿坚持“算账式”营销和“订单式”生产，向产品结构调整要效益，煤炭产品达到了11种，品种之多开创先河，而且还接受“私人订制”，坚决以百倍的努力，让客户满意而来、满载而归。同时，去年成功地打通了精煤“汽水联运”通道，使营销渠道形成了铁运、汽运、水运路路畅通的“黄金三角”，在市场夹缝中做活了营销创效文章。
该矿建立产销协同联席会议制度和“捆绑”考核机制，通过源头优质高效生产，洗选精准控制增效，营销“遛乡串村”攻关，实现市场、采场、现场常态对接运行，正是靠着这种锲而不舍的精神，2015年，该矿创出了商品煤销量、精煤销量、月均产销量等五项建矿历史新纪录。
强化经营管控保驾护航。在内部降本空间不断挤压的情况下，该矿坚持开拓思维向经营管理要效益，通过加强全面审计，全年共审减资金达591万元，通过创新全面风险管控模式，避免经济损失92万元，非生产性支出同比下降了7%。
面对成本压缩空间越来越小、利润缺口越来越大的现实，该矿把向经济政策要效益作为降本增效窗口，先后在土地税减免、增值税减免、千亩地移交、争取国补资金、税收筹划等10个研究课题上取得突破，一年创效达2000余万元。
全民皆兵落实降本增效。该矿积极倡导“人人都是经营者、岗位都是效益源”，通过采取硬性指标与自主压控“双管齐下”的降本措施，开展回收物资复用再造计划和修旧利废“零废弃”活动，强化仓库标准化整治，全矿完成降本增效4025万元，发挥“众人拾柴”的力量，达到了“聚沙成塔”的效果。
该矿提出“效率就是效益，提效就是降本”理念，从源头强化装备、技术、工艺、管理“四位一体”提效措施，积极推广无极绳绞车、工作面皮带可视化集控工艺，试行掘进区队周日集中休班等措施，使工作面单产水平同比提高10.9%，掘进综合单进比年初提高了54.6米/月。
一年多的实践证明：市场是抢出来的、闯出来的，效益是算出来的、干出来的，只要思路到位、措施到位、执行到位，降本创效就会大有作为。
未来是关键
既立足当前保效益，更着眼长远打基础。历经26年多的开采，该矿一水平大槽煤日趋枯竭，大部分剩余可采储量为“三下”压煤，矿井前景不容乐观，未来必须及早谋划。
为此，该矿把推动矿井转型升级和可持续发展作为责任与担当，坚持推进转移战略为矿井长远发展打基础，推进转产战略为矿井转型升级创条件，推进人才战略为矿井可持续发展谋长远。面对主业极端困难的局面，该矿主动转变观念，明确做实矿井主业、做活非煤产业的发展定位，与非煤抱团取暖、优势互补，实现了主辅相互支撑、共御寒冬的良性循环，在煤炭主业风雨飘摇中，四家非煤公司全部唱出了逆势盈利的好戏。
该矿在主业上坚持精采细采，延缓矿井生命，通过放顶煤开采、不规则开采等措施，一年来累计回收煤炭14万吨。同时强力推进压煤村庄搬迁，着力解决制约发展的关键问题，最大限度地缓解异常紧张的生产接续压力。
在非煤发展上，持续拓长产业链，与成都力博设备公司合作的山东研发制造中心正式挂牌，年产15万只高强托辊生产线投入运行，井下转弯皮带项目开始实质性合作开发，升级改造后的超细白炭黑系统也稳定运行……这一项项成绩的取得，预示着该矿以打造高端产品引领非煤发展的道路越走越宽。
在重点工程建设上，把加快热电多联产项目建设作为首要任务，建阳电厂二期工程已全面具备锅炉安装条件，炭黑项目一期工程已完成总工程量的90%，均达到了既定进度。这些拉动经济发展的重点项目犹如黑暗中的明灯，给困境中的干部职工带来了光明和希望。
人心齐 泰山移
在和谐创建中凝心聚力，以同向同行的责任担当合力攻坚、克难奋进
职工群众的向心力、凝聚力逐年增强，大家心往一处想、劲往一处使，维护矿井利益和发展大局，展现出了和谐创建工作的扎实成效，使广大员工家属增强了“当好蒋庄人、办好蒋庄事”的主人翁意识。
蒋庄煤矿各级党组织围绕中心、服务大局，通过实施党建“六项”工程，创新党建项目化管理，深化“四新”形势任务教育，扎实推进“三严三实”专题教育，持续加强党风廉政建设，凝聚了共度难关的强大合力，打造了和谐稳定的发展环境。
度危不忘保民生，真情最能暖人心。在度危求进的过程中，充分依靠全员力量攻坚，以人为本的发展理念得到进一步彰显。在经营异常困难的情况下，该矿千方百计保职工工资，在煤炭企业进入裁员、减薪的恶性循环节奏时，通过系统强化降本增效，职工工资按时足额发放，这是全员最大的“获得感”。
该矿切实关心职工群众生活，2015年，共走访工病亡遗属、困难职工家庭786户，发放救济金、慰问金、助学金43万余元，开展全员健康查体和女职工健康查体7200余人次，开通了滕州的通勤班车，启用了矿内便民医药房，实施了职工公寓和社区规范化管理，提高了职工群众的满意度。
充分发挥职工代表的作用，积极维护职工合法权益，认真落实职代会提案，深化厂务公开制度，使依法治企和民主管理得到持续加强。主动践行“安全是最大民生、健康是最高福利”的价值理念，该矿被评为“山东省职业危害防治示范煤矿”，并以全市最高分通过山东省清洁生产评估验收。
始终狠抓作风建设不放松，持续深化党员“亮、树、做”主题活动，大力开展“守纪律、讲规矩、转作风、提效能”活动，重点加大“5756”考核力度，对18名考核不合格的管理人员给予诫勉处分，对1人给予降职留用，起到了较好的警示作用。
2015年，蒋庄煤矿在市场严冬中经受了考验，在攻坚克难中提振了信心，在逆势发展中积累了经验，以实实在在的工作成效，印证了矿井发展道路的正确性、战略规划的引领性、应对举措的实效性。
携梦想风雨兼程，抖精神破冰前行。2016年，形势依然严峻，发展任重道远，必须只争朝夕。面对新的挑战，团结奋进的广大干部职工带着对矿井长远发展和过上幸福生活的殷切期盼，在凛冽寒风中再次坚定地迈出铿锵有力的步伐，昂首阔步走在克难制胜、闯关突围的道路上，用勇往直前、开拓进取的实际行动书写新的篇章。
矿井煤炭生产安全高效
职业危害防治创出经验
形势任务教育凝聚合力
重点工程建设如火如荼
