面对严峻的市场经济形势，联鑫公司持续推进转方式、调结构不动摇，坚定不移地致力于治亏创效、转产转型，不断深化改革，加大科技投入，切实增强企业“冬泳御寒”和抗风险能力，全力确保企业逆势突围、健康发展。

强化安全管理，夯实度危求进之基。强力推进安全隐患、安全违章计价回购制度，狠抓现场管理，严肃查处“三违”，坚决遏制各类事故发生。继续深化“五查五反五整顿”和“五个凡是、五个一律”活动，坚持问题导向，不断提高安全危机管控能力。继续抓好车间负责人、班组长队伍建设，严把素质能力准入关、安全诚信考核关，严守安全生产第一道防线。

加大市场开拓力度，强健度危求进之翼。充分发挥市场开拓的主观能动性，搭建更加广阔的市场营销网络，形成“人人参与营销、时时想着营销、事事服务营销”的大营销格局，切实提高公司产品的外部市场份额。始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的工作思路不动摇，健全考核管理体系，严格质量检查程序，用稳定的产品质量，一流的售后服务吸引更多的用户。

推进科技创新，锻造度危求进之器。落实“双创”精神，进一步完善科技中心职能，推进成果应用转化，实现技术创新由“借鉴升级”向“自我创造”的转变。坚持以稳为基、规避风险、切实可行、有利可图的原则，积极完成新项目的调研工作，为公司转型、增效、可持续发展提供坚实基础。

严格经营管控，守好度危求进之关。继续推进经营管理“十个严控、十个一律”活动，定期督促推进，严格指标考核，确保活动实效。大力压缩“四金”占用，最大限度盘活存量资产，缓解资金压力。严肃劳动纪律，规范劳动用工，精简管辅人员，切实提高人力资源的利用效率，降低人工成本。继续深入推进依法治企，完善企业法制化建设，规避经营风险。

坚持发展惠民，开阔度危求进之源。持续推进保障性安居工程建设，加大工作力度和速度，尽快做好联鑫家园三期旧房征收工作，按照枣庄市新制定的相关要求，搞好宣传发动，适时推进联鑫家园三期工程建设。进一步深化物业后勤市场化运作，提高“三费”回收率，减少公司额外支出。保障日常生产生活用水、用电，保持通讯网络畅通，实现环境卫生治理动态达标。

注重党建引领，凝聚度危求进之力。继续深化“三严三实”专题教育活动，努力把学习教育成效转化为“谋事要是、创业要实、做人要实”的实在行动。充分发挥正确的舆论导向作用，深入宣贯党的十八届五中全会精神，弘扬正气，倡树新风，树旗帜、立标杆，用身边的榜样引导、激励和鼓舞全体职工，传递改革发展、度危求进的正能量。落实内部巡查制度，努力打造风清气正、清廉自律的发展环境。着力解决职工合理诉求，多措并举保持企业稳定态势。

（田家春、孙启昂）