2月15日，集团公司在海湾大酒店礼堂隆重召开三届四次职工代表大会暨工会三届四次会员代表大会。集团公司领导张若祥、杨耀林、崔常兴、石广超、彭大华、柳玉兴、刘延彬出席大会。来自集团公司各条战线上的273名职工代表和工会会员代表汇聚一堂，共商企业发展大计。9名列席代表与会。大会由杨耀林、崔常兴主持。

    张若祥、杨耀林先后向大会作《集团公司工作报告暨企业发展报告》、《工会工作报告》；杨耀林代表集团公司党委发表讲话。

    张若祥在题为《坚定信心、聚力攻坚，全力推动企业突围解困逆势求胜》的报告中，回顾了集团公司2015年的工作，明确了“十三五”战略布局，对2016年总体工作进行了安排部署。

    张若祥指出，过去的一年，是龙矿集团面临挑战最多、经营压力最大、改革任务最重的一年。面对持续恶化的市场形势，集团上下围绕年度目标任务，正视困境，坚定信心，果断采取了一系列超常规应对措施，各项工作在逆境中稳步推进。主要体现在转调攻坚获得新突破，安全环保得到新巩固，产业协同取得新成效，挖潜增效创出新水平，改革创新实现新进展，资源配置迈出新步伐，党建工作开创新局面。同时，张若祥也指出部分管理人员大局意识、担当意识不强，工作没有狠劲和闯劲；部分单位规范决策意识较差，依法治企的意识仍需加强；产业和单位之间发展不平衡，省外掩护省内转移的能力依然不足；轻资产运营、内部市场化建设、安全风险预控等方面亟需提高等方面问题。

    在谈到“十三五”战略布局时，张若祥指出，“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期，是煤炭产业深度调整分化的关键期，也是集团公司转型升级的决战阶段。要认真贯彻落实能源集团决策部署，坚持“三三三”发展攻略，遵循“43346”发展思路，确保实现“32108”发展目标。

    围绕2016年工作，张若祥指出，2016年是“十三五”规划实施初始年，也是集团公司生产经营最为困难的一年，更是企业生死存亡关键一年。全年工作总体思路概括为“11235”，即开展“经营管控规范提升年”活动，规范经营秩序，严控经营管理，创新经营机制，提升运营质量；坚持“深化改革”主线，推动改革创新、转型升级步伐；确保生产与资金“两个安全”；推动由传统行政管理向现代公司治理，由依靠实体拉动向产融一体，由生产经营型向智慧经营型“三个转变”；打赢“止血化瘀”治亏战、“纵横联动”协同战、“重点项目”攻坚战、“精打细算”管控战、“拉动引擎”创新战等“五个战役”。坚定不移完成能源集团下达的经营指标，确保全集团安全生产，努力实现“十三五”良好开局。

    围绕全年思路和目标，张若祥要求重点做好七个方面的工作：一是以强化安全工作为保障，全面夯实改革发展基础。全面落实好“党政同责，一岗双责，失职追责”要求，突出部门安全责任包保，做到履职尽责、严格考核。突出全方位的安全风险预控，做到工作主动、措施超前。以安全、可靠、节约为前提，推动朴素质量标准化向区队延伸、向精细化迈进，夯实安全基础；二是以优化产业结构为突破，发挥内外协同联动效应。要立足市场逼现场、结合效益调结构，深挖增效潜能。进一步稳固煤炭产业支撑，提升油电产业效能，调优非煤产业生产；三是以转型升级为主攻方向，大力培育优势竞争项目。坚定不移完成郓城煤矿系统调整、完善、升级工程和半焦电厂建设两个重点项目，统筹兼顾抓好泰西煤矿防洪报告批复、望田煤业及郓城煤矿产能提升手续审批、龙发热电原址升级扩建或搬迁升级扩容、洼里煤矿发展养老产业、页岩油深加工中试及小颗粒炼油技术引进、龙凤热电水泥建材市场开发等六项工作落实；四是以刚性目标倒逼为手段，提升公司经济运行质量。全方位抓好经营管控工作，落实好能源集团“十项断然措施”，实现挖潜降本，进一步强化增盈减亏、营销策略、成本管控、亏损企业治理、薪酬分配、人均创效水平、政策创效、投资管理、专项费用提取与使用、物资降本等方面工作；五是以深化市场运作为契机，探索推进体制机制创新。要按照能源集团工作部署，稳妥推进改革创新工作，进一步激发活力。继续完善公司治理，强化创新驱动，注重业绩考核，推行市场化选用人；六是以确保稳健经营为底线，高度重视资金链条安全。全力做好资金风险、经营风险、环保风险防控；七是以加强党的建设为动力，稳定提供坚强政治保证。要高度重视党建思想政治工作，切实将政治优势、组织优势转化为“突围解困、逆势求胜”的新动力。要积极发挥党建工作优势，强化干部作风建设，全力维护企业稳定。尤其在当前市场形势严峻的情况下，各级领导干部要做勇于担当的表率，以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，确保各项工作富有成效地推进。

    杨耀林在报告中回顾总结了2015年工会工作，对2016年工会工作进行了部署。杨耀林指出，2016年工会工作的总体思路概括为“11355”，“1”就是围绕“一个中心”，即凝心聚力，共创和谐；“1”就是抓住“一条主线”，即推动逆势求胜，助力改革创新；“3”就是打造“三个品牌”，即“建功十三五、助推发展”品牌、“依法治企、民主管理”品牌、“维权维护、帮扶救助”品牌；“5”就是发挥“五项职能”，即“教育、助推、服务、维护、和谐”职能；“5”就是创建“五型工会”，即创建“学习型、服务型、务实型、创新型、温馨型”工会。

    围绕工会工作思路和目标任务，杨耀林要求，要着重做好六个“聚焦”，即聚焦发挥工会教育职能，认清新形势，组织引导员工融入中心做贡献；聚焦集团公司“经营管控提升年”，开展“四大竞赛”搭建员工建功立业新平台；聚焦创建和谐劳动关系，完善“四项机制”促进和谐劳动关系有新进展；聚焦拓展渠道、助推和谐，“四项服务”帮扶救助困难员工取得新成效；聚焦文化致胜，活动建塑，“三类活动”推进企业文化建设再上新台阶；聚焦发挥特色、巩固成果，“四项建设”推进“五型工会”创建再突破。

    杨耀林在代表集团公司党委发表讲话时指出，一是要解放思想提境界，振奋精神迎挑战，切实增强完成全年各项任务的信心和决心。各级党组织和广大党员干部必须时刻保持清醒的头脑，认真贯彻落实本次会议精神，突出强化形势任务、改革创新、依法治企、对标提升“四项教育”；二是紧扣中心勇担当，服务大局做表率，以更强的执行力和落实力推进全年各项任务圆满完成。要紧紧围绕安全生产、优质经营、改革创新、重点项目勇担当、抓落实；三是党建引领促发展，凝聚合力再攻坚，未完成全年各项任务提供坚强的政治、四项和组织保障。要牢抓党建工作创新，强化政治保障，牢抓党风廉政建设，强化纪律保障，牢抓企业文化建设，强化动力保障，牢抓工团组织建设，强化服务保障，牢抓维稳机制建设，强化稳定保障。

    大会审议通过了《集团公司工作报告暨企业发展报告》《工会工作报告》《财务工作报告》《安全工作报告》等报告；民主评议了领导班子和领导干部；审议通过了一系列重要决议；签订了集团公司2016年《工资协议》。（姜妍君）

大会主席台