近日，付煤公司把抓好现场管理作为实现安全生产的一项重要工作，采取意识提升、行为规范、现场安全三项措施，拧紧安全生产的三道“阀门”，为新一年打好安全生产主动仗奠定坚实的基础。

提升安全意识，筑牢安全思想堤坝。该公司认真落实集团公司会议精神，通过在一线区队、班组中开展“严是爱、松是害”大讨论活动，教育引导一线职工正确认识安全生产的重要性，进一步提升境界，提高认识，杜绝疲劳厌战、松懈麻痹、松气歇脚的不良倾向，消除思想隐患。坚持抓好“井口十分钟安全教育直通车”、“区队班前安全信息直通车”、“职工班前十分钟警示教育直通车”、“基层管理干部班前十分钟教育活动直通车”、“管理干部日工作安排复命直通车”、“文件指示精神直送基层贯彻学习直通车”六个安全直通车的运用，确保实现安全教育全天候、全方位、全过程的覆盖。

强化作业标准，提升行为规范。该公司结合当前工作实际，提出了“细管、严管、重点管”的工作思路，通过开展“三描述、两确认、一操作”岗位流程规范活动，不断增强职工规范操作的主动性，促进职工安全行为养成。同时，严抓各级领导干部下井带班、跟班和值班制度落实，对未能与职工同上同下、未盯在重点区域、重点环节、违章指挥协调不力等行为的干部给予警告或撤职处分。此外，该公司还不断加强新入职工人的安全意识和岗位技能培养，完善“师带徒”考核的长效机制，制定新工人岗位风险评估和“特殊菜单”，确保新工人上岗安全。

加强现场安全管理，细化隐患排查治理。该公司严格按照隐患整改“三不推、六落实”制度，定期组织安监处、督察队、青安岗及群监网员，对公司井上、下生产现场隐患排查，实行定时、定责、定级“三定”管理，确保隐患排查不留死角、落实整改不留余地，消除现场隐患。同时，认真执行重大危险源辨识评估、建档备案、挂牌督办制度，加大重大危险源监控管理，及时对危险源辨识和隐患排查的问题进行分析，坚持危险区域“警”字牌管理和重大安全隐患悬挂“老虎牌”管理，超前制定应对方案和措施，实现了安全隐患分级负责、层层落实，确保了安全工作万无一失。

（周耀）