滨湖煤矿针对春节放假恢复生产后，职工思想不稳定、精力易分散，不安全因素多的实际，适时开展了为期一周的“三查一跟一落实”活动，引领干部职工尽快从节日的氛围中“走出来”，集中精力、脚踏实地投入到工作中去。

“三查”，一是查干部上岗和职工出勤情况。对管理人员及机关工作人员上岗履职情况进行检查，对无故脱岗、迟到早退等行为按照管理人员优胜劣汰考核办法进行积分考核，严肃问责。利用入井定位考勤系统，对基层各单位的出勤情况进行检查，并对出勤率较低的单位进行帮扶。二是查隐患治理情况。以顶板管理、提升运输、春季防尘为重点，对井下各采掘地点、机电硐室、运输大巷等进行隐患排查；以消防安全、供暖安全、食品卫生安全、压力容器安全为重点，对地面各地点进行隐患排查。并明确隐患整改的标准、时间、单位和责任人，将隐患在现场高质量整改。三是查劳动纪律执行情况。严格劳动纪律执行，对破坏公物、寻衅滋事、酒后驾驶等“不守规矩”的行为立即制止、坚决打击，努力营造安全稳定的工作生活环境。

“一跟”，就是严格执行管理人员“走基层·跟循环”制度。该矿将“走基层·跟循环”作为抓牢节后安全生产的有效抓手。科学排定管理人员“走基层·跟循环”计划表，要求管理人员对所在班组工作任务安排、安全质量动态、操作工序流程、岗位达标状况等情况进行全面跟踪督导，督促帮扶区队抓好现场安全生产。

“一落实”，即严格落实任务目标。由于二月份适逢春节、元宵两大传统节日，有效生产天数少。该矿锁定各项任务目标，实施全面对标管理 “启动月”，自我加压、自抬标杆，坚决完成工作计划目标，全力做到“小月做出大贡献”。

为确保活动落实到实处，取得实效，该矿相应成立了五个督导组，对活动开展情况一天一检查、一通报，保障矿井各项工作有序推进。

(谢冰)