刘成录、满慎刚到田陈煤矿煤矿调研

刘成录、满慎刚到柴里煤矿调研

2月15日，集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚在副总经理杨尊献，财务总监许庆刚，总工程师刘中胜以及相关部处负责人的陪同下，带着新春的问候，先后到田陈煤矿、柴里煤矿调研指导工作。

在田陈煤矿，听取了该矿近期安全生产、经营管控、改革改制、班子建设、2×35万千瓦煤矸石发电项目以及2016年工作目标和发展思路等情况的汇报。

刘成录对田陈煤矿近期的工作给予了充分肯定，指出该矿在困难面前不等不靠、自我加压，通过严治细管、创新改革、深化考核，有力地推动了各项工作稳步开展。

刘成录要求，要进一步把安全管理监督到位、触发应对到位、法律责任落实到位；要进一步加强管理的程式化和制度化建设，降产能、控产量，降成本、控人员，最大限度地减亏、扭亏；要进一步研究新政策、新规定，吃透政策，把各项政策红利充分利用好，在改革上大胆尝试，充分体现出党员干部的责任担当；要进一步抓好2×35万千瓦煤矸石发电项目建设，本着节约高效原则，扣紧项目建设的关键环节，加快项目建设进度，超前做好各个环节衔接疏通，争取早日建成投产，见到效益。

满慎刚指出，田陈煤矿2015年的工作体现出了“严、细、实”三个方面的特点，尽管经营指标亏损，但在控员等工作上采取了灵活的办法，取得很好成效。下一步要在优化收缩采区设计上制定详实的措施，最大限度实现减亏、扭亏；2×35万千瓦煤矸石发电项目是集团公司重点工程、希望工程，更是田陈煤矿推动战略转型，实现以煤为基、以电为主发展模式的支撑，要科学做好项目论证，有效降低投资成本，为工程建设以及相关配套设施施工夯实基础；在安全管理上，要把安全工作放在各项工作的首位，特别是国家实施安全管理入刑、入法等系列措施后，更要牢固树立安全意识，积极采用有效手段，进一步严格落实各项规程措施，确保检查监督到位，努力推动矿井可持续发展。

杨尊献、许庆刚、刘中胜就相关工作进行了强调。

刘成录、满慎刚等领导还先后深入富源生物质发电项目、2×35万千瓦煤矸石发电项目及料场建设现场进行检查指导。

在柴里煤矿，听取了该矿贯彻集团公司年度工作会议精神、2016年工作规划、元月份工作成效以及党建工作等情况汇报。

刘成录对柴里煤矿近期的工作给予了充分肯定。他指出，柴里煤矿作为一个大矿、老矿，在下步工作中要抓好创效项目，进一步稳住主业、分离辅业，实现保稳定、保吃饭目标。要进一步解放思想，转变观念，对出血点、无效益单位进行彻底清理整治；要盘活资产、厂房、土地，推进闲置资产流转创效；要抓好控员提效瘦身工作，彻底改变安置性思维，树立断臂求生的思想，注重盘活冗员，瘦身减负；要认真研究国家煤炭行业去产能、安置相关政策，积极争取政策补贴，促进矿井闯关突围、转调发展。

满慎刚就抓好下步工作提出了五点要求。一要从实际出发，抓好控员瘦身，要把人力资源当做优势资源来经营，真正把人工成本降下来；二是要抓好减亏扭亏工作，要不断优化井下开采开拓布局，做好矿井隐形降本文章，强化成本管控，实现矿井扭亏；三要抓好矿井安全生产，要汲取经验教训，严管、严控、严考核，确保矿井安全形势稳定；四要抓好机制转换，重点抓好主业、非煤、后勤机制转换，创新举措，推动分兵突围；五要优化盘活呆滞、闲置资产，确保老矿稳定发展、可持续发展。

杨尊献、许庆刚、刘中胜就相关工作进行了安排。

刘成录、满慎刚等领导还先后到柴里煤矿与即发集团合作的“外贸制衣服饰项目”工程建设现场和铸造厂进行实地检查指导。要求该矿进一步解放思想，以跨行业“请进来”合作项目为抓手，盘活闲置房屋资源，推进转调发展的稳步实施。在铸造项目上，要充分发挥自身优势，加快铸造厂产能释放，着力提升市场竞争力，推进非煤产业高效发展。

（晓彤 振华 志军）