2月14日，岱庄煤矿煤炭营销中心主任宋涛将一份涵盖块煤、原煤等多个煤种的月度销售计划上报矿调度室。由调度室根据这份销售计划指导各工区合理配采，从而使产出的煤炭最大限度满足市场需求。
    “过去是井下生产什么煤炭，我们就卖什么煤炭。现在是市场需要什么样的煤炭，我们就生产什么样的煤炭。”宋涛介绍。为提高矿井的经济运行质量，从1月中旬起，该矿改变生产模式，以市场需求指导生产，确保产出的煤炭不仅能及时卖出，还能卖个好价钱。这也是该矿推行精益管理以来，为杜绝浪费采取的措施之一。
    该矿要求煤炭营销中心每个月进行市场调研并及时拟定月度销售计划交由调度室。调度室根据销售计划指导各工区合理配采。“从1月下旬的试验看，效果非常好，不仅确保了产销平衡，而且最大限度满足了客户需求。”该矿经营管理部部长庞立乐说，各工区根据调度室的统一协调，将煤质好的工作面和煤质差的工作面进行配采，在井下运输中就调配成了客户需要的煤质。
    为增强各单位的工作责任心，该矿还依托内部市场，分别对煤炭营销中心、调度室和各生产工区制定了考核办法。“现在我们的工资直接和当月的煤炭销量和销售价格挂钩，月度内卖的煤炭越多，单价越高，我们的工资就越高。”宋涛说，他们建立了市场周调研、旬分析机制，及时跟进市场，最大限度提高产品销售单价。