春节刚过，高庄煤业公司机运专业，结合矿井安撤任务重，大型材料提升运输压力大实际，坚持问题导向，本着“细化、量化、易操作、能闭合、好考核、利督导、入绩效”的原则，全面实施标杆管理。

该专业结合矿井大型材料提升运输实际,进行了全过程、全方位创标建模，划分模块、提取要素、制定标准，把工作流程分解到了最小可控单位，精心编制管理架构图、工作流程图和工作标准表“两图一表”。形成了系统化、数据化、模板化的精细管理流程，从源头预防了责任不清、标准不明、相互推诿扯皮现象。先后安全高效的完成了1104工作面回撤、502工作面安装等大型材料提升运输工作，为矿井正常接续提供了优质的机电服务。

运输工区信号把钩工杨成洲：“现在推行的这个辅助提升运输标杆管理非常实用，从大件装封车到最终运到工作面，每个步骤都有责任人、数字化的标准，谁出问题就追究谁的责任，安全效率提高了！”

机电运输科科长马运伦道，目前在公司推行的标杆管理，不断总结提炼最佳工作方法，用最低的成本换取最高的收益。职工的每项工作都能在架构图中“还原”，并且编码清晰，每一个业务模块都有唯一性的编码，都能够找到所属的层级和部门。

（王倩 文廷江）