付煤公司把职工素质工程作为企业的“源头工程”，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，以打造本质安全型职工队伍为目标，以全员安全素质教育工程为抓手，不断创新教育方法，丰富培训载体，精心锻造一支政治素质高、工作作风硬、业务能力强、特别能奉献的高素质职工队伍,为公司持续健康发展打下坚实基础。

今年以来，该公司以提高职工综合素质为目标，一改过去单一的授课方式，把课堂搬到现场岗位，把单一的一人讲众人听的传统模式改为互相交流、相互促进的互动式教学，引导学员积极参与讨论，杜绝了“填鸭式教学”和“会议式培训班”。通过开设职工技能实训大课堂，采取“菜单式”培训模式，从工作实际出发，采取全方位、多层次的培训方式，力求从理论和实践的结合上强化培训。充分发挥职工实训基地、培训中心优势，不断加强教育培训基础建设和师资队伍建设，根据岗位需求制定教育培训计划，抓好特殊工种人员的内培、外培、派培工作，充实完善适应矿井实际的绞车司机、井下电钳工、瓦检员等工种的考试题库，分专业、分工种、分岗位加强安全必知必会培训考核和安全技能实训，激活培训主体学习的积极性和主观能动性，确保了安全技能培训实效和队伍整体素质“双提升”。

该公司以“全力打造本质安全人”为出发点，重点抓住节点开展集中性和专题性活动，组织基层区队班组积极开展班前十分钟警示教育、班组长班前十分钟素质提升直通车、“手指口述”安全确认、“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每人一档”安全技术培训活动，提高全员安全技能；并对活动中涌现出的先进个人和班组，每月底集中进行表彰奖励，以此调动职工参与岗位练兵的积极性和主动性，营造了学技术、赛技能、比贡献的浓厚氛围，夯实了矿井安全发展基础。

(马森)