“本周城隆建材公司的成本调度上报方案已经完成，二级单位领导班子的考核兑现细则已经完成……”2月20日，在新升实业公司的周六早会上，纪检审计部部长谢怀霞汇报了本周工作计划完成情况。
    与谢怀霞一样，新升实业公司参加早会的部室负责人、二级单位主要负责人都把一周工作完成情况进行了说明。“推行周计划，一是为了提升执行力，二是为了激发干部职工的干事热情。”新升实业公司董事长、总经理李树新说。
    2016年，是新升实业公司升级发展的关键之年，煤矿要彻底关井闭坑，8个非煤厂点要全面负担起原煤矿承接的各项费用。为激发员工干事热情，2016年初，新升实业公司推行了“工作周计划”。每周日各部室负责人、二级单位主要领导都要把本周的工作计划上报综合办公室，整理汇总后呈报公司领导。周六早会，人人汇报计划完成情况，对没有完成工作要说明原因和以后的跟进措施。
    “不仅仅是在早会上汇报，完不成部室负责人要扣除绩效考核分，二级单位要扣发兑现奖励，都是实打实的‘真金白银’。”新升实业公司人力资源部部长孟宪波介绍，自从实施周计划以来，有一名部室负责人扣了绩效考核分。