一季度以来，付煤公司以扎实开展“基层基础强化提升年”活动为主线，从筑牢思想根基、改进工作作风、加强现场管理、强化执行能力等方面入手，认真查摆在安全管理中存在的问题，整改不足，严细管理，狠抓落实，确保实现全年安全生产“零”事故目标。

该公司要求各基层单位针对安全生产周期不断延长的工作特点和职工思想易波动的实际，从思想上排查隐患。基层单位利用班前会、安全例会等时机，及时宣传、引导干部职工树立“安全可防控”的思想，摆正安全与生产的关系，精益求精抓好安全生产工作。认真排查“隐患人”，发现对工作不能安心的下井人员及时给予重新安排。安监、监察等职能部门组成检查组，不定期地深入班前会，开展安全道德教育，严查班前礼仪执行情况，对当班职工“手指口述”安全确认进行随机考问，对干部跟班、值班及思想有波动的职工进行认真排查。

为切实加强采掘一线现场管理，该公司以抓好现场管理，消除各类隐患为着力点，持续推进安全质量标准化建设，认真开展安全确认和隐患排查工作。规定值班领导、跟班干部必须跟班到一线，深入特殊地段、重点部位，严查安全隐患。建立公司、职能部门和基层单位“三级盯防”管理制度，安监部门专业检查、职能部门协助检查、群众监督检查相结合，多管齐下，齐抓共管，真正做到隐患动态排查整改在现场。基层单位根据采场实际，出实招，下实功，求实效，深入开展安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷“四无”班组竞赛活动，把班组当成现场隐患排查整改的责任主体，认真实行施工前安全确认制度，对生产场所进行安全巡视，发现隐患，及时汇报、整改。严把安全工程质量验收关，实行班后评估制度，消除安全隐患后方可收工。实行现场交接班制度，及时将当班情况、安全信息反馈给下一班，做到了隐患“零”过度。

(马森)