“2016年煤炭市场的竞争将更为残酷，全矿干部职工必须坚定地树立起过苦日子的思想。”山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿矿长王爱龙在科队级干部形势任务教育中，明确提出了矿井要进一步强化挖潜增效的经营思路和全年同比节支降耗1205万元的奋斗目标。
    该矿认真组织开展了查缺堵漏专题研究分析，进一步细化和明确了矿井全年节支降耗的思路途径、具体举措、责任部门、推进进度及配套考核办法，使节支降耗工作真正形成环环相扣、步步为营、扎实推进的科学机制。
    该矿把优化设计、设备管理、物资采购等环节作为全年节能降耗的主要抓手和工作重点。在优化设计方面，要求严格落实技术会审制度，坚决杜绝出现无效进尺；扎实推进质量标准化建设、大力开展“五小”创新，力争施工巷道全部一次成型，想方设法提高效率和质量，从而最大限度地减少重复投入，避免造成人力物力上的无谓浪费。在机电管理方面，该矿狠抓设备达标管理，确保规范操作使用、规范检修保养，从而确保设备的运行周期；大力开展修旧利废活动，做到能修理的不新购、能自修的不委外，同时还千方百计盘活闲置设备、减少设备租赁费用，尽量减少机电设备方面的资金投入；坚持“避峰填谷”原则，科学合理调整和管控人车、皮带、水泵等高能耗设施的运行时间，最大限度地减少设备空转造成电力消耗。在物资采购及材料管控方面，该矿持续强化比价、招标、定额管理、回收复用等规章制度，劳资管理方面则进一步严格定员定编，积极清退、压缩劳务人员和临时工，力争完成全员减员目标。与此同时，该矿还从细微之处着手，坚决堵塞一切漏洞，从节约一张纸、一度电、一滴水抓起，要求各单位办公费用同比至少节支10%以上。
    该矿责成内部市场化管理办公室和绩效考核办公室对节支降耗工作进行专项考核，坚持逐月考核、逐月兑现，从而确保此项工作持续有效落到实处。