为进一步适应经济发展新常态，促进经营管理工作平稳运行，山西焦煤华晋焦煤沙曲矿今年以来强化管理，深挖内潜，努力消除不利因素影响，发挥积极因素作用，不断提高自身管理水平。
    优化生产组织工作。在安全的前提下，从抓基础、抓准备、开辟战场入手，统筹“抽掘采”衔接管理，避免陷入瓦斯治理制约掘进、掘进影响瓦斯治理的“怪圈”，彻底扭转衔接紧张被动局面，确保矿井“四量”平衡，保证良好生产建设秩序，提升生产组织效率，实现矿井安全高效运行。
    扎实开展全面预算管理。实施全员、全过程、全要素成本管控，认真落实事前预判，事中监测，事后评价管理要求，积极杜绝跑冒滴漏现象。建立健全内控制度，完善风险预警机制，不断增强规避经营风险的能力。深入开展节支降耗工作，堵住管理漏洞，提升管理水平，增加经济效益。
    加强劳动用工管理。按照转岗分流安置工程要求，进一步优化矿井人员配置和井下生产队组建设，清退长期旷工或在册不在岗的人员，努力实现劳动用工精干高效。严格外委队伍管理，严把外委施工队伍准入关，确保外委施工队伍管理“五统一”和“五个百分百”，提升施工管理标准化水平，推进工程项目高效建设，提升矿井发展实力。