2016年，新安煤业公司把全力建设材料设备投入，降低吨煤成本，作为应对严峻煤炭市场形势的对策之一。

该公司严格物资回收复用和“修旧利废”指标的分解、落实、考核、兑现，抓好废旧设备的拆解利用，盘活存量资产，减少新的投入。创新实施机修和综修两厂“分离经营”模式，实行“合同化”管理，下达月度加工修复指标，加大自修考核力度，力争实现设备零废弃、零浪费、零闲置、零外委。图为该公司机修厂职工正在维修上井设备。

（刘庆路 摄）