今年工作一上手，柴里煤矿坚持“戒松戒虚、抓严抓实”的宗旨，围绕全年既定任务目标，大力构建以安全筑基、效益至上、效能增速为一体的多点驱动模式，为实现首季开局好加力助跑。

夯基础固根本，强化安全驱动力。围绕首季安全特点，该矿一月开展一次安全主题活动，持续提升安全管理效能。他们在元月份开展了“安全制度宣教月”活动，举办了安全质量文件、制度解读培训班，着力提升干部职工的安全意识。在春节期间，针对安全管理薄弱环节，开展了“迎新春平安祥和月”活动，全面实施“九抓九提九保”措施。他们还注重各专业平衡发展，根据专业特点，同步开展了“机电设备现场管理治理月”、“主提主运系统健康查体月”、“通防隐患排查治理月”等系列安全提升活动，为实现首季开局好提供了坚实的安全保障。

拓外延挖内潜，放大市场驱动力。该矿严格落实降本增效清单管理，深化“六零”节约制度，今年以来共计完成修旧利废、回收复用170余万元，调剂利用30余万元。深化产销协同，坚持“双轮驱动、双全管理”营销模式，充分发挥煤焦优势、煤电优势，在推动本矿原煤全入洗的基础上，跨入外矿高硫煤21680吨，组织开展配洗、替代入洗，努力生产适销对路的产品，确保实现效益最大化。

引进来走出去，增强创新驱动力。该矿全面推行大物业管理，物业单位由16家，整合减少至6家，所有管理人员重新竞聘上岗。对职工食堂、幼儿园实行了个人承包经营，157名干部职工实现自挣自吃。全面开展“替工替岗”排查清理活动，对照职工档案逐一进行身份验证。加快推进“走出去”步伐，今年先后向滕州嘉庆物业公司输出42名职工，铺就了职工自主创业、赴外就业的新路径。

转作风强服务，提升效能驱动力。该矿坚持“软环境”与“硬举措”协同推进，聚焦民生“六心”工程，持续改善“两堂一舍”服务质量。加大困难职工帮扶救助力度，组织开展了“情暖柴里、爱心认领”捐款活动，筹集职工爱心款10余万元，发放救助资金30余万元，帮扶救助困难职工1900余名，有效增强了队伍的凝聚力和向心力。

（刘光贤）