在听取了热电公司相关工作汇报后，刘延彬对该公司的工作给予了充分肯定，特别对“三个十分钟”活动、“三维四锁”工作法等给予了较高评价。

    针对新一年的工作，刘延彬提出了“抓早、抓实、抓严”的具体要求。一是工作要抓早。早动手、早谋划，争主动。要认真贯彻落实好集团公司三届四次“双代会”等系列会议精神，坚定不移地抓好2016年指标，层层分解落实，有的放矢地做好各项工作。二是绩效要抓实。实事求是、客观公正地反映经营管理成果,做到既不“寅吃卯粮”，也不吃“探头粮”。要结合行政负责人经营绩效审计存在的问题，切实抓好整改落实。特别是领导班子成员要带头践行“三严三实”要求，踏踏实实，沉下心去，狠抓落实，以务实的工作作风，不断推动经济运行质量、经营绩效全面提升。三是考核要抓严。要紧紧围绕落实经营管理“十项断然措施”、“经营管控规范提升年”、财务管理“两提升、两规范”活动、内部市场化运作等工作，明确责任，明确标准，严格考核，全力强管控、降成本、增效益，为集团公司突围解困、逆势求胜做出积极贡献。

    集团公司审计组通报了热电公司2015年行政负责人经营绩效审计相关情况； 有关部门负责人分别就具体工作提出了建议。（王晓燕）