田陈煤矿坚持“从严治矿、升级加码，精细管矿、落地生根”不动摇，以实施“11617”工程为总抓手，采取多项举措，突出隐患治理，强化责任落实，以严管的高压态势，力促首季安全生产开门红。

强化安全宣传教育。今年一上手，该矿超前部署全年各项工作，严抓“两节”特殊时期安全管理，严格落实安全主体责任，强化全员安全教育培训，严抓现场安全质量标准化建设，矿井安全保持稳定健康发展的良好态势。详细解读两级集团公司及矿井安全文件精神，逐级签订安全目标责任书，累计出台《关于加强2016年安全生产管理工作的实施意见》等安全管理制度文件20余个。针对一季度节日集中的特点，超前制定春节放假及检修期间方案，在放假前和开工后开展了井上下安全大检查和停工安全大检查。建立节日期间安全生产专项记录，明确排查路线、低洼点和排水地点、重点设备和隐患点的排查的相关责任单位，实现了通风、排水、通讯和安全监测等各系统安全运行。通过采取安全检查、安全薄弱人员帮教、安全宣教、安全办公会组合拳，开办三违人员培训班的方式，抓好节后安全生产。举办危害生产安全刑事案司法解释培训班两期，让干部知晓安全生产入刑入法，让职工安全意识入心入脑。举办三违培训班4期，培训三违人员231名。组织安全准入和职业卫生培训496名，应急救援培训295人。通过多种方式培训强化了干部职工的安全意识。

强化大系统本质安全。该矿坚持从大处着眼，千方百计保证安全生产投入，严防死守冲击地压、防治水、防灭火、一通三防“四个管控重点”及顶板、运输、安撤“三个薄弱环节”，严细落实各类安全技术措施，确保大系统本质安全，坚决杜绝重特大事故。利用煤矿安全动态诊断系统，发挥“大数据”信息实时分析诊断作用，加强安全生产周期性、关联性等特征分析，增强安全管理的主动性和预见性。注重安全管理结果导向，制定出台了“正负清单”，明确各类行为准则和奖惩制度，确保安全工作调度更准确、管理更明晰。完善“部门抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”隐患排查治理机制，开展“防灾害、治隐患”治本攻坚专项行动，坚决杜绝各类重大隐患事故。按计划完成-855及-840排水点工程，确保七一东翼排水系统尽快投入使用；强化7111工作面及7116掘进工作面冲击地压的预警和分析，落实强监测、强支护、强卸压、强防护“四强”措施，确保防冲安全；延伸七一采区东、西两翼注浆和注惰性气体管路，完善防灭火系统，超前防范7112工作面收尾及7111工作面初采期间的自然发火风险；升级改造北七35/6千伏地面变电所和-532变电所，全力组织七一东翼后路三部强力系统安装，确保机电运输安全。

强化安全监查质量保安。该矿全面深化朴素质量标准化建设，纵深推进工序、岗位“双达标”，强化对关键工序、岗位和流程管控，规范工程验收标准，实施工艺工序创新，推进质量标准化由静态向动态、由工程向工序达标延伸，促进规程措施和施工标准在现场得到落实。全面深化对标评优找差活动，增强专业、单位集体荣誉感，坚持不定时间、不打招呼召开“正反现场会”，加大隐患问题曝光、分析、处罚力度，督促整改落实，力促对标提升。与此同时，强化安全监督管理，成立了“矿长小分队”专项检查10次，查出各类安全问题256条。针对采掘工作面，开展了安全质量专项检查活动六次，查找问题178条。特别对强化零星岗点和零星工程的“双零”管理。实施了流动作业和零星岗点闭合管理卡、强化零星隐蔽工程安全管理规定、流动作业和零星岗点调岗统计台账、安全伙伴互保联保管理法。明确了强化零星隐蔽工程安全管理规定，设计了零星工程施工报告单、绞车使用申请审批单，所有零星工程实行上报制度，一工程一措施，以三联单的形式交到专业、调度室和安监处审批，根据零星工程性质指定专兼职安全负责人，重点工程、应急工程由安监管理人员组成工作小组进行跟班管理，消除了盲区。在全矿范围内推行并实行了“头顶、脚下、身边”六字安全确认法，规范员工行为，杜绝因站位不当、操作不当造成的各类事故，切实提升了职工自我安全保障能力。

(蒋振华）