最近在田陈煤矿出现了这样一种现象，以前的一些采掘单位忙不过来的或者重点工程项目的零星工作量，往往都会摊派到基层辅助单位负责完成，基层辅助单位的态度都是积极性不高，而现在变成了各个单位争先恐后争抢的工作量，是什么原因导致这一现象的发生呢？原来随着煤矿行情的下行趋势，田陈煤矿为了提高基层单位工作积极性实行了井下零星工程包干出售法。

该矿规定2016年起，所有跨专业或者跨单位产生的工作量，首先由矿专业领导安排鉴定工作量，经考核运营中心做出科学合理预算，包括人工费用和材料费用，最终形成包干费用。然后对能够承揽工作单位进行公开招标。

在施工过程中，考核运营中心、质监办实行全程监控，待施工完成后，通过联合验收，出具“零星工程验收单”，对工程质量及其它费用进行考核，按照得分百分比给予纳入结算。

2016年1月份通过招标皮带工区承揽了北五强力四部皮带回撤工作，增加了收入6万多元，北五人行下山巷道底鼓修整由调度室、运搬工区、机电科三家单位联合承包。

“以前矿上安排工作量都是以摊派的方式，在收入上体现的不是那么清楚，干工作经常出现推诿扯皮的现象，现在每个工作量都明码标价，规定了完成时间、质量标准。现在各个单位都争先恐后的去争取。”考核运营中心负责人吴靖军说。

据悉该矿不仅井下单位进行了零星工程包干出售法，地面单位同样如此，修理厂在满足井下采掘单位的设备修复工作的情况下，主动承接了选煤厂设备修复，打破了以前只为采掘专业服务的单纯思维，本着需要什么就加工什么的原则，切实做到增值服务。

“以前都是为一线采掘单位服务，现在不仅服务井下单位，而且为地面单位服务，扩展了业务范围，通过零星工程包干出售法，一是增加了收入，二是提高了职工工作积极性，三是强化并提升了业务技能，进一步锻炼了职工队伍，可谓一举三得。”修理厂主任路敦平高兴的说。

（蒋振华）