面对经济发展的“新常态”，滨湖矿坚持不等不靠、先入为主，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，着力强化内部管控体系建设，汇聚矿井“生存与发展”的正能量。

“三位一体”保安全。该矿紧紧围绕“基层基础强化提升年”活动主题，持续深化以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管为主的“三位一体”安全管控体系建设。着力消除松懈麻痹思想、浮躁厌战情绪、管理松懈行为，浓厚“一切为安全让路”的氛围。深化“双达标”“双零星”管理，实施流程管控，努力“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。坚持流程控制，健全“专业抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”的隐患排查治理机制，将安全压力、安全责任进行层层传递，实现新一年度安全工作平稳开局。

“五分工作法”助产销。该矿瞄准市场、紧盯采场，让产销协同意识融入矿井生产经营全过程。严格落实分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，做到“算账式”营销和“订单式”生产，实现“好煤卖好价，次煤有市场，产品多元化”。目前，精煤、原煤客户各达13家，客户群组更为丰富。强化煤质提升，今年以来商品煤平均发热量较考核指标增加384大卡/吨，增收149万元，实现产销平衡。同时，该矿还组织人员就跨矿入洗工作的可行性，对周边矿井进行了广泛调研，积极做好前期准备工作。

“三转一强化”聚能量。该矿坚持“形势发展到哪里，宣传教育就跟进到哪里”的原则，结合矿井实际，全面开展以“转轨建制、转型升级、转变方式，强化内生动力”为主要内容的“三转一强化”形势任务教育实践活动。举办了“稳中求进促改革、闯关突围谋新篇”宣讲报告会，举办了矿井“生存与发展”自由谈等活动，动员全矿上下以舍我其谁的精神、踏实勤奋的态度，提升主动担当的意识和能力，汇聚上下同欲、攻坚克难的“正能量”。

（王家磊 马东）