该矿未雨绸缪，超前考虑，年前在井下施工了分煤仓，为年后副井分流提升创造了条件。为增加副井提升量，该矿制订了《副井分流提升奖惩管理办法》，理顺副井分流各环节，严控副井上下井时间，确保系统顺畅、衔接紧密，跟进制订机电工区、运输工区、调度室相关人员奖惩管理办法，分流车数与其绩效工资挂钩奖惩，调动员工工作积极性。自去年12月29日副井分流至2月23日，该矿副井平均每天分流提升400车左右，累计提升8310车1.5万吨，洗精煤9000吨，增收创效500万元。
该矿未雨绸缪，超前考虑，年前在井下施工了分煤仓，为年后副井分流提升创造了条件。为增加副井提升量，该矿制订了《副井分流提升奖惩管理办法》，理顺副井分流各环节，严控副井上下井时间，确保系统顺畅、衔接紧密，跟进制订机电工区、运输工区、调度室相关人员奖惩管理办法，分流车数与其绩效工资挂钩奖惩，调动员工工作积极性。自去年12月29日副井分流至2月23日，该矿副井平均每天分流提升400车左右，累计提升8310车1.5万吨，洗精煤9000吨，增收创效500万元。
