梁家煤矿：“六减”工作法提效两成
通讯员 嵇维林 孙爱鲁 报道
本报龙口讯 “1105工作面生产期间，利用溜头溜尾工空闲时间进行上下端头卫生清理，可以减少用工2名。”近日龙矿集团梁家煤矿综采队队长韩福兵介绍，该队通过这种优化生产工艺及作业环节，共减少现场岗位工10名。减人提效率，已成为该矿目前追求精细管理精益生产的“主目标”。
近年来，围绕打造本质安全型矿井，该矿提出以减人为总目标的“六减”工作法，即通过减人、工序环节、重复劳动、班次、劳动强度和作业地点，引领全员一起做“减法”。全矿上下对制约矿井安全生产的难题一一进行剖析诊断，倡导全员动脑解难题，最终达到减人提效率目标。“我们改造了锚杆专用车，装车时由人工装车改叉车装车，每班减少用工5人。”维修下料中心主任牟国涛说，目前该中心通过优化生产工艺工序，整体工作效率提高近20%。“在井下2200工作面安装扩切眼期间，我们通过优化作业环节，减少了转载机破碎机岗位；将工作面1号40吨溜子同切眼下端头20吨稳车进行司机岗位合并，节省一个完全劳动力。”生产准备队队长王明国介绍，井下安装撤除，是最需要人手的关键期间，但是他们不搞“人海战术”，通过优化工艺，工期每次总能提前。“我们在道木装车下井时，尽量用平板车装车，不用矿车。”王光平是运输工区的班长，他给笔者算出一个细账：平板车装道木一车可以装150块，而且装卸车比较省力，而矿车一车只能装35块，这样就提高效率3倍以上。
目前该矿15个基层单位，全部制定了以减人为目标的“六减”规划措施，通过基层全面排查及层层优化，共节省岗位工60多个，人均工效提高两成以上，百元工资创效提高16.8%。
