本网龙口讯 “刚才我看到下顺迎头顶板破碎，而且前探梁背顶不实，后端用木锚盘背，这是煤矿安全规程所不允许的，顶板不好容易造成片帮、掉顶等事故，后果不堪设想……”这是龙矿集团梁家煤矿安全副总工程师王云炳正在给几名员工进行现场安全操作的培训场景。

今年以来，该矿将“全员提素”工程纳入到矿井重中之重的大事来抓，由“全员”培训向“精准”培训升级，由“素质”培训向“差异”培训延伸，由“地面”培训向“现场”培训覆盖，下大力气做好教育培训这篇文章，推进矿井逆势度危求进发展。

该矿首先将员工“持证上岗”的常态化作为“精准”培训的“硬件”来抓。由矿员工培训中心对各级管理人员及特殊作业工种严格按照年度培训计划参加二级和三级培训，对培训人员实施“双向”考核：即凡是不按时参加培训或者培训成绩不合格的，严肃追究责任单位和当事人的责任；凡是参加上级安全培训的人员回矿后，由员工培训中心根据培训内容组织闭卷考试，对成绩不合格者自行承担培训费用。

将“经常性”培训作为“精准”培训、克服工学矛盾的主要抓手，一方面推进“全员轮训”工程深入化，严格全员培训计划和培训制度，过程中以安全生产基础知识为重点，逐步扩充知识面，严密组织，评定成绩，保证每个批次的培训效果，形成全员轮训的正规循环；另一方面突出抓基层“自主”培训化，由各单位充分发挥好地面及井下班前会培训的阵地优势，开展好规程措施、应急管理、职业卫生及安全质量标准化等多样性知识的培训；同时发挥典型事故案例的反面教材作用，让员工真正触及灵魂，认识到“三违”与事故的内在联系，实现自觉远离。

根据形势需求，该矿还突出“精准”培训的针对性，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法，因人施教穿插执行。如：针对班组长和安监员，每月开展一次主题集中培训；针对于转岗员工，视为新工人进行业务培训；针对“三长”员工，做到先培训后考试，合格后方准上岗；而针对各类“三违”人员及隐患人物，刚做到每半月组织一次培训，让当事人通过“情境体验”、观看视频教育片和聆听管理人员授课等手段，实现员工心智模式的改变，在工作状态上由被动受控向主动约束转变。