付煤公司把提高煤质作为增加效益的有效途径，从生产、提升运输、选煤、装车到发运，全程各个时段监测煤质，在保证煤炭质量、科学配煤的同时，确保了经济效益的最大化，树立了企业的良好品牌形象。

加强煤质宣传教育力度，该公司通过班前会、职工学习会等方式，用正反两方面事例对职工进行产品质量意识教育，引导职工牢固树立“煤质就是效益”的质量意识，做到宁可少出煤也要出好煤，从而使全矿形成人人为煤质操心尽力的良好局面。

在煤质管理上，该公司按照煤质领导小组整体抓、科室协调抓、生产区队及辅助单位具体抓的原则，确保一级抓一级、层层抓落实。在加强自主管理的基础上，及时掌控用户需求，科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，在用煤需求加大的情况下，积极满足用户的需求，提供优质的销售服务。加大煤质采样的力度，从工作面到煤仓、选运系统和煤场增加监测点，同时更新煤质化验设备，对煤质化验员进行定期培训，进一步保证了采样信息的全面性和准确性。根据煤质采样化验信息，保证了准确、科学、合理的配煤，为用户提供合乎需求标准的商品煤。

该公司还致力完善煤质管理办法和考核细则，对煤炭开采到外运的各环节实行动态跟踪管理，按照考核的要求和标准，把煤质管理与个人工资收入挂钩，实行月考核月奖惩，确保实现煤炭质量提高和经济效益的稳步增长。

（马森）