“在家休息感觉很好，平日里上班比较忙，难得有时间陪陪家里人，感到很幸福！笔者日前来到田陈煤矿信息中心采访1月份轮休电话维修工宗波如是说。田陈煤矿新年一上手就把矿井深化改革放在机关科室，机关科室所有人员全部实行机关轮休制度，规定所有机关人员上半年、下半年各轮休一个月。

煤炭市场的寒冬变得越来越凌冽，摆在田陈煤矿面前的路，唯有向改革要活力，向改革要动力，为全面推进改革，该矿围绕集团新一年“闯关突围”工作主题，研究出台了《田陈煤矿深化人力资源改革的意见》，按照“矿上制定总体方案，专业依照逐次铺开，先机关后基层”的改革路线全面铺开。

人力资源要效益

“通过整合选煤厂、销售科、煤质办成立了洗运部不仅提高了工作效率，而且元月份我们创出了煤炭销售新水平。”洗运部部长刘书莹高兴的说。

该矿为了降低人力资源薪酬比重，全面启动了人力资源改革。他们坚持“精干高效”的原则，全面推行大部室、大工区制改革，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性工作格局。整合关联科室和单位，组建成立洗运部、工程技术中心、通防工区，实行岗位承包，一人多岗、一岗多能，实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。打造采掘全能型安装准备队伍，全面承揽采掘工作面的安撤任务，进一步缓解接续压力。坚持“五长”人员清理、高薪酬岗位向低薪酬岗位分流常态化，坚定不移实现人员“负增长”。逐步退回混岗工（集体工）和劳务输入人员，逐步将“富余”人员推向“转岗、创业”平台。在保证安全生产的前提下，试行全员“轮休、集休”制，探索取消井下夜班，最大限度增加职工休假天数，进一步提高职工生活的幸福指数。

薪酬改革降成本

“自从推行了岗位承包和零星工程包干出售考核制度，一月份同比增加了200元，工区职工工作的积极性大大提高，工作质量也有很大的提升”巷修工区区长刘传伟说。

该矿针对职工薪酬、材料、电力等关键成本项过高的实际，启动市场化改革。本着“突出效率优先，适当兼顾公平”的考核分配原则，倒逼各层级“轻资产、精用工、市场化、重人均”。坚持薪酬分配向采掘一线倾斜，把有限的资金用在井下创效岗位上，切实保护并调动最核心团队的利益；全面深化内部市场化管理，注重考核与激励引导，逐步建立岗位创新创效价格体系，实现岗位薪酬与效率、效益的紧密结合。全面推行岗位承包和井上下零星工程包干出售，实现自主挣薪。

“今年1月份皮带工区主动找活干，人均工资增加了近300元。从机关科室做起，人人安排创收任务，指标层层分解、压力层层传递，创新创效已成为每一名员工的自觉行动。”考核运营中心主任吴靖军说。

人事改革要活力

“打破了以往论资排辈的人事任用模式，采取了能者上庸者下平者让的方式，比如综掘三区的大学生韩正展虽然参加只有三年多的时间，但通过绩效考评为优秀人员，作为后备人才及时推荐聘任为工区主管技术员。”矿组织人事科科长魏红松说。

该矿向人事改革要活力，抓住领导干部这个“关键少数”，突出放管结合，简政放权，给予专业更多的自主权，倒逼自主管理、自主提升，推动“对内搞活、释放活力、协同并进”；以推进干部能上能下为核心，改革并完善干部、人才培养及考核评价制度。拓宽人才“上”的通道，坚持不拘一格选人才，注重从基层一线中“挖”、在专业人才中“选”，逐级建立人才信息库，及时选拔任用“有品行、有本事、有担当”的管理人员，确保人尽其才。畅通干部“下”的通道，完善以工作实绩、公认度评价、个人负面清单为支撑的考评体系，对廉洁自律有问题、工作上不作为、作风上不实在的管理人员，采取组织措施，实行退出和“召回”机制，仅元月份就问责8起责任事故，处理干部57名。更加注重区队班组建设，对区队长、班组长，从政治待遇、经济待遇上予以倾斜，每天给予班组长15元的安全补贴。着力加大青年人才培养力度，强化政策激励引导，鼓励创业创收，增强归属感，防止人才流失。做实大学生联合会，通过跟岗轮训、任务下放、挂职锻炼等方式，进一步提升专业技术水平和履职能力。（赵刚、蒋振华）