山西焦煤西山煤电官地矿全面贯彻落实山西焦煤集团公司安全工作总体部署，广大干部职工认真学习两级集团公司一号文件和领导讲话精神，明确新一年安全目标，重点抓好班组安全建设、工种岗位责任制和干部责任落实三个方面。
    该矿从提高认识、觉悟上做起，各单位继续学习底线思维理念、“以人为本”理念、“安全短板”理念、“细节决定成败”理念等八个理念，认真思考分管范围内的安全工作，将“八个理念”扎根到思想深处，落实到行动上。
    抓干部作风转变，进一步提升各级干部的使命意识和担当精神。各级干部要敢于担当，勇于负责，做实干的表率；要精通业务，认真学习本职本岗的政策法规、技术标准、规章制度等，认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能；要以上率下，示范引领，积极有为，做好超前的预测预控。对照一号文件和安全工作会议精神，细化分解安全目标，明确安全责任，定措施、拿办法，切实掌握本单位的安全状况、工作重点、薄弱环节、人员情况、隐患问题，及时采取措施补齐补强短板，增强安全的掌控度。
    抓职工行为规范，进一步提升全员规矩意识，增强现场管控力度。严格落实班组长安全准入。实行班组长聘任制，加强班组长考核监管，加强“三员两长”和环节人员的安全监管，明细职责，强化考核；做细做实反习惯性三违工作；全面推进工种岗位责任制和各级干部安全责任网格化管理，全面开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动，实现班组自主管理，真正实现职工—班组—区队—整个矿井的全员、全过程的安全掌控。强化全员素质提升，定期组织开展好安全考试、安全培训工作，全面提升干部职工素质。
    抓安全质量标准化动态达标，持续夯实矿井安全生产基础水平。严格程序化管理、生产技术管理、安全质量标准化达标建设。认真执行《煤矿安全质量标准化标准》，按照生产设计、管理程序和施工工序组织生产，健全完善规程、措施编制、审批、复审等制度，深入开展“立标、对标、贯标、达标”活动，建设精品示范线、面、区，提高辅运专业运输线的达标工作，提高采煤专业的质量标准化管理，真正实现动态达标。
    抓工作推进落实，确保安全重点工程及隐患问题整治到位。继续突出安全管控重点，强力推进安全重点工程，整治安全重大隐患。
    抓细节管理，确保安全工作做到100%。要懂标准、定标准、做样板，实现纸面上的标准现场样板化并提供切实可做的程序、工具、方法和标准。要提高标准，抓各个环节的细节，清醒认识不足，抓细节求突破，查找短板，弥补漏洞，治理顽疾。
    抓监督考核问责处置，确保安全工作万无一失。坚定不移执行隐患分级管理考核。从严落实安全管理钢规铁纪，严肃问责处置。强力推进隐患问责考核机制，严格事故责任追究。