2月15日，山西焦煤集团公司召开座谈会，听取目前煤炭销售情况，研究商讨对策。山西焦煤集团公司领导武华太、金智新、申晋鸣出席会议。山西焦煤煤炭销售总公司及市场公司相关负责人参加会议。

图为座谈会现场。    黄龙梅 摄

    座谈会上，山西焦煤煤炭销售总公司及各市场公司从煤炭销售市场整体形势、山西焦煤集团公司煤炭销售占比、存在的问题、面临的困难、采取的主要应对措施等方面进行了详细汇报分析。
    山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太在听取汇报分析后，对山西焦煤煤炭销售总公司一年来的工作给予肯定。他强调，销售人员是与客户接触的第一人，代表着山西焦煤集团公司的形象，要加强对销售人员的培训教育，确保言行适度，有的放矢。武华太指出，山西焦煤煤炭销售总公司要强化内部管理，加强廉洁自律和队伍建设，加强人事制度改革，设立评优评先和考核机制，采用多种手段调动员工积极性。要深入研究客户需求，根据市场所辖区域客户的配煤方式、整体用煤量与山西焦煤集团公司用煤占比、各煤种的销售情况等数据，建立数据模型，做到知己知彼。要解放思想、开阔思路，加强与煤炭、钢铁企业等合作，实现以煤带焦、以焦带煤、以畅销煤种带动滞销煤种等多元化、差别化销售。要加大营销管理力度，优化营销策略。要做好风险防控工作，做好货款回收，力争不欠新账，清欠旧账。
    山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新指出，山西焦煤煤炭销售总公司要加强货款回收和清欠工作，成立专门的清欠队伍，实现销售人员和清欠人员优势互补，分工合作；要加强信息沟通，保证更多用户需求；要改进服务态度，及时解决客户难题，将纠纷解决责任到市场、责任到人；要诚信营销，赢得客户信任；要在战略上规划、战术上精细，认真分析自身优势，抢抓机遇，把销售半径扩展到最大，力争在新的一年取得更好成绩。
    申晋鸣就市场公司提出的结算、价格等相关问题进行了针对性工作安排和解答。