通晟公司以学习贯彻集团公司四届四次职工代表大会精神为动力，集中智力优势、资源优势、产业优势，实施创新驱动发展，推动企业产业升级、转型发展，努力实现“十三五”的稳健开局。

优化产业结构，推进企业转型升级。坚持市场开发“内外并举、依托内部、外部为主”的原则，有序推进市场结构调整。抓住8000吨摩擦压力机生产线和轻型支架再制造生产线两大项目建成投产的有利时机，着重在产品研发、产业规模上下功夫，进一步拓宽产品和市场领域，增强市场的外向度和整体实力，努力打造锻铸造、液压支柱制造维修、液压支架制造维修三个产业基地，以及煤炭物流（配送）一个中心的产业布局。

创新营销方式，打响“通晟品牌”。强化市场推广，以销售指导生产，研发适销对路的新产品。努力更新营销观念，灵活运用“互联网+”、“零距离”销售工作法等各种营销方法，扩大产品知名度和市场占有率。不断整合营销资源，抱团突击,“打包销售”,开创大营销的新格局，打响“通晟品牌”，提升市场竞争力。

细化经营管控，提高抗风险能力。重点在去库存、降成本、抓回款、补短板上做文章，打好降本“组合拳”。强化清仓查库，盘活存量资产，进一步优化库存结构；狠抓货款回收等工作，坚持货款回收终身负责制、现款现货交易等办法，确保新发生的货款百分之百回收、陈欠帐逐步到账，提高企业抗风险能力；进一步优化生产、物流、仓储管理流程，减少环节消耗和系统维护费用；加强统一采购、统一配置、阳光采购，实施比价采购双向并轨管理，提高资金利用率。

（新喜 张伟）