近日，从岱庄煤矿内部市场结算中心获悉，充填工区承揽的综采工区1354工作面挂网工作，不仅工期较原计划提前2天，节省10多个人工，还增加收入近6000元。

    “以往这些工作都是由综采工区完成。通过对比发现，充填工区的挂网效率比综采工区高，就让充填工区承揽了这项工程。”该矿副矿长李克业说，充填工区受工作性质影响，每个充填循环都要进行一次挂网，时间长了职工的挂网技能也就提升了。而综采工区以往都是在撤面时才进行一次挂网，工作效率与充填工区相比低一些。

    本着用人所长提高工效的原则，该矿打破施工区域和生产工区界限，允许各类人才跨区域承揽工程。1月份，1354工作面准备撤出挂网时，该矿将这项工作作为单项工程交给充填工区完成。充填工区在不影响自身生产的基础上，抽调10人，仅用2天的时间就完成了该工作面的挂网任务。有了此次经验，该矿又将4326工作面的挂网任务交给了充填工区。

    “我们工区职工的挂网技能虽然不如充填工区，但操作设备却不比准备工区差。充填工区抢了我们的工程，我们就抢准备工区的工程。”综采工区区长周业全说。受井下现场影响，该矿今年的安撤任务繁重。准备工区平均每个月必须完成工作面一安一撤才能满足生产接续需求。为提高工作效率，该矿将组织人员承揽工作面设备的撤出和安装任务，综采工区“跃跃欲试”。

    同样为增加收入，该矿洗煤厂1月份组织部分维修骨干到井下从事设备安装任务，找到了新的“经济增长点”。下一步，洗煤厂还将从矿上承揽设备维修任务，和机厂“抢生意”。洗煤厂厂长刘峰认为，现在都是靠服务和品质赢市场，谁的维修质量好，谁就能抢到“生意”。