连日来,许厂煤矿安监员董兰坤负责4321工作面回撤现场的安全检查,每到一处他都拿出一张《安全质量精益检查表》,对照表中所列内容逐项仔细检查。
“《安全质量精益检查表》是我矿在安全质量内部市场推出的一项新措施,管理人员和安监员下井时必须携带,并按照表中指定内容检查。”董兰坤说。以前在现场只是走到哪里就检查到哪里,容易遗漏检查地点和安全质量死角,现在是对照“表”中内容,一项一项地排查安全隐患和质量问题,并且由现场施工人员签字,方可确认检查有效,基本不会漏项。
据了解,在许厂煤矿与《安全质量精益检查表》一并推出的还有《安全质量标准及单价本》和《安全质量问题检查落实通知单》,管理人员和安监人员下井检查时,必须携带“一表、一本、一单”。管理人员和安监人员查出安全问题后,填写《安全质量问题检查落实通知单》,落实整改人、质量标准、完成时限等,并依据《安全质量标准及单价本》,协助责任人进行现场交易,形成了安全检查、问题整改落实、内部市场交易“闭合”式管理。
“实行‘一表、一本、一单’管理模式,是职能人员的工作指南,也是我矿安全质量市场化走向精益管理的具体体现。”该矿矿长徐同科说,2015年试推行安全质量市场化,在既无外部经验可借鉴,自身又没有成型做法的情况下,完全靠“摸着石头过河”。他们从构建安全质量“商品”价值流转平台入手,组织专业人员反复测算出各施工环节的安全质量交易单价。目前,该矿完善了采煤、掘进、运输、机电、通风等12大项安全质量标准和价格体系,核定出安全单价432个,质量单价11684个。
同时,该矿在总结前段经验的基础上,将跟班队长、跟班安监员、班组长“三大员”纳入安全质量内部市场化运营,制定下发《“三大员”安全质量内部市场化考核办法》,成立考核领导小组,进一步明确考核范围、具体要求及交易办法。安监员刘新在4323轨道顺槽接班时,发现迎头因溜帮造成中线超宽,2条锚杆外露部分超过标准,交班安监员李加征立即按要求填写“交易清单”并支付给刘新交易费60元。“虽然将快要到手60元支付给了别人,但是敲响了我时时处处搞好现场安全督查的‘警钟’。”李加征说。
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