田陈煤矿以“11617”战略框架为指引，遵循“创新驱动发展，转型推动升级，实现安全有效益的可持续发展”的总基调，深化改革创新，努力寻求新突破。

强化综合治理，在筑牢安全根基上求突破。从大处着眼，千方百计保证安全生产投入，严防死守冲击地压、防治水、防灭火、一通三防“四个管控重点”及顶板、运输、安撤“三个薄弱环节”，以更加严细的工作举措，保障大系统安全。

推进改革创新，在激活内生动力上求突破。全面推行大部制、大工区制改革，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性工作格局。本着“突出效率优先，适当兼顾公平”的考核分配原则，倒逼各层级“轻资产、精用工、市场化、重人均”。

深化产销协同，在巩固核心竞争力上求突破。加强商品煤化验数据管理，定期分析采区煤质赋存及变化规律，科学落实煤质管控措施。持续深化“五心”销售模式，打造“增值服务”营销工作品牌。

加快转型升级，在打造煤电产业集聚上求突破。加快2×35万千瓦煤矸石发电项目前期手续办理，按计划完成生物质电厂各项工程建设，积极拓展生物质深加工、百万吨煤泥深加工、绿色用电用热等项目，形成产业集群。

突出降本提效，在实现减亏增效上求突破。瞄准安全生产、经营管理全过程，突出效益导向，激励引导全员创效益、提工效、降成本。通过装备更新、技术革新、工艺优化、系统瘦身、全面高效协同、减少用工提工效。

创新党建工作，在营造良好发展环境上求突破。充分发挥党建服务、保障、融合、协同优势，持续深化“说老实话、做正派人、干实在事”和“忠诚履职、诚信汇报”大讨论活动，营造简单、坦诚、阳光，担当、包容、进取的政治生态。

（蒋振华）