图为该公司综采二区全国煤炭行业技能大师徐继龙正在为帮带的徒弟讲解电工维修技术

在全国煤炭行业遭遇“寒冬”，对人才吸引力降低的情况下，如何吸引人才、留住人才，为煤炭企业度危求生、科学发展提供智力支持和人力资源支撑，是当前一项重要课题。对此，新安煤业公司认真探索并创新推行全新的人才培养方法——新入职大学生“双带双挂”和新入职青工“双带双推”培养机制。

近日，新安煤业公司新入职大学生“双带双挂”暨新入职青工“双带双推”培养启动仪式在会议中心隆重举行，该公司党委领导和300名青年职工一起参加启动仪式。这也标志着该公司“多师带一徒”这种新的人才培养机制正式实施。

作为枣矿集团骨干矿井的新安煤业公司现有职工4000余人，随着矿井逐年退休减员，两三年内该公司将面临人力资源青黄不接、技术工人短缺的严峻局面。而新入职的年轻人，学技术学业务积极性不高，成为亟待解决的问题。

今年，新安煤业公司组建50个“双带双挂”培养团队和212个“双带双推”培养团队，全方位培养青年人才。

对新入职见习期满上岗的大学生采取“双带双挂”培养模式，即专业技术帮带、管理能力帮带，大学生与班组双向挂靠、与安全生产或党群科室双向挂靠。“双带双挂”培养以“带”为主，以“挂”为辅。“带”是单向培养，一是由机关专业部室或基层单位从事技术管理工作的、具有丰富的技术管理经验及实践能力的资深专业技术人员（老大学生）或具有较高业务技能及专业特长、经职业部门鉴定或由公司考核认定的技师（金蓝领）进行专业技术帮带。通过技术帮带，可以培养大学生的专业技术管理、业务知识、现场操作和规程措施的制定等方面能力。二是由单位区长、副区长和党支部书记等管理人员进行管理能力帮带。主要对大学生的思想素养、综合管理能力和劳动组织指挥协调能力等方面进行培养。“挂”为双向锻炼，一是新上岗大学生分配到单位一线班组，由所在班组的班组长负责挂靠并且大学生挂职班组助理职务，重点对大学生的安全管理、班组管控、现场管理等方面的综合管理能力进行培养。二是由生产专业科室或党群部门科室负责挂靠并且大学生挂职所在科室业余干事，安排大学生每月2天集中到科室进行挂职锻炼，重点对大学生全面管理能力、组织协调能力和文字写作能力等方面进行教育培养。以此来全面培养和提升大学生的思想素质、管理能力、专业技术业务、现场实践以及其他综合能力水平。

对新入职的技校生和复退军人则采取以“带思想、带业务、推优入党、推优上岗”为内容的“双带双推”培养机制。选取工区的负责人或先模人物担任青年思想导师，对青年进行思想辅导，及时了解掌握青年职工的思想状态，帮助他们树立正确的价值观和就业观，引导他们把主要精力放在立足岗位学技成才上，调动他们的工作积极性和主动性，确保新工人的思想稳定。指派工区主管技术员或金蓝领、高级技师为新人的业务师傅，双方签订师徒合同，根据徒弟的技能现状、师傅的专长以及要求达到的目标，制定详细的、切合实际的教学培训计划，采取专业技术辅导与综合教育相结合、青工个人自学与统一培训相结合、理论学习与实践练兵相结合的“三结合”培训举措，努力提高新工人技能水平。通过师带徒、结对子，从思想引导、技能帮带、传道授业等方面培养青工岗位成才。在此基础上，团委优先推荐政治素质好、业务技能优的青工入党，优先推荐业务技能高、工作责任心强的青工加入青年技工联合会和青年后备人才库，作为班组长、区队长的后备人才，激励广大青工勤学技术，岗位成才。

“培养人才既是企业发展之需，我们的职责所在，也是行善积德。我们推行大学生‘双带双挂’和青工‘双带双推’人才培养机制，就是让青年人成长有平台，上升有阶梯，集众人之力留得住人，并能把他们培养成企业可用的人才。”该公司党委书记靳家皓说。

（李全强 刘庆路）